隐名股东显名、股权变更、盈余分配等纠纷往往多种情况交织、权责复杂，一旦涉案当事人沟通不畅或主体缺位，极易陷入僵局，既扰乱企业内部治理秩序，也拖累市场主体经营发展。近日，苏州市相城区人民法院法官指导调解员，在四起股权、盈余分配关联案件办理中，历经辗转寻人、多轮调解，以专业与韧性一次性实质性化解争议，以高效司法实践为营造更优法治营商环境写下生动注脚。

该四起案件为高度关联的股东资格确认、股权变更、公司盈余分配等纠纷，源头可追溯至多年前多方签订的股权代持协议，时间跨度久且事实细节繁杂。案件进入诉讼程序后，承办法官庭前经与多方沟通了解到，部分股东有调解意愿、部分股东仍摇摆不定，案件存在调解希望。但棘手的是，本案被告之一、也是关键股东梁某因重病长期卧床、意识丧失，完全无法自主沟通，且身在外省住院、无法参与诉讼。当事人失能、沟通渠道中断这一最大的拦路虎，恐将四起案件拖入“无人可调、无人可谈、停滞不前”的僵局。

为不让纠纷悬而不决、当事人合法权益落空，办案团队没有简单因程序问题搁置案件，而是迎难而上、主动破局。在承办法官的指导下，团队中的调解员小马层层梳理梁某亲属关系、核查病历信息、联系家属，辗转多方渠道、历经多轮对接，最终确认到经其他法院特别程序依法指定的梁某法定代理人，破解了当事人缺位程序堵点，为后续案件调解、矛盾化解筑牢根基，让停滞多时的四起案件迎来转机。

主体障碍破除后，调解依旧困难重重。一方面，案件涉及多年股权代持、资金往来及分红结算，证据链条繁杂，过往账目、转账记录及分红明细数量多、跨度久，各方对股权归属及分红金额各执一词，争议和分歧巨大；另一方面，纠纷经年累月，当事人间对立情绪严重，对彼此诉求较为抵触；同时，梁某还重病缠身、家庭负担沉重，经济与生活压力巨大……各方权益均需兼顾、难处均需考量，调解尺度极难把握。

相较于简单案件的一次沟通，该四起案件需统筹全部案情、兼顾多方诉求、统一调解尺度、同步敲定全部事宜，对办案专业性、统筹能力及细节把控力提出了更高要求。在法官的指导下，调解员小马通知各方到场，逐笔核对账目凭证、逐条厘清案件事实并逐项梳理争议焦点。面对各方反复纠结的僵持局面，小马始终保持耐心，反复释法明理、剖析利弊，一次次化解各方对立情绪，一轮轮引导当事人换位思考。在最终敲定调解细节时，各方对于每月偿还的金额再次产生争议，承办法官和调解员再度斡旋，最终在充分保障原告权益，也切实体恤部分被告困境的基础上，促成各方达成对股权归属、付款金额、履约期限及诉求处置等一揽子解决的化解方案。

股权结构稳定、股东权益明晰，是企业健康发展的基础。此类纠纷悬而不决，不仅会导致企业内部权属混乱、经营受阻，更易引发连锁风险，损害企业商誉，是优化营商环境路上的难点痛点。本案从艰难寻人破局、反复调解消怨，到多案统筹和解，得益于办案机制的创新：法院将特邀调解员派驻各业务庭，融入审判团队，推行“边审边调、审调结合”工作法，审理中捕捉调解契机，对有调解希望的由专业调解员跟进攻坚；调解中夯实事实基础，对于无法调解的及时反馈难点，法官跟进指导，确保流程无缝衔接。机制运行近3个月来，民二庭已累计化解各类纠纷近百件。