“纠纷发生十余年，官司打了七八次，现在终于画上了句号，谢谢邓庭长帮我们一揽子化解了纠纷，公司也可以轻装上阵了……”近日，南通通州某骨干建筑公司给邓建华法官专程送来锦旗，对法官一次性成功调解多起涉股东与公司矛盾纠纷的努力连表感谢。

毛某原为某集团公司（某建筑公司由其控股）的注册股东。2016年3月，根据某集团公司的股东会决议安排，毛某将股权转让给某集团公司控股的其他子公司，但未能支付价款。同期毛某承包某建筑公司的多个项目造成较大亏损，但未能与某集团公司、某建筑公司就亏损金额进行结算。十余年间，双方就股权转让款、分红及承包亏损问题产生严重分歧，矛盾逐渐激化。自2024年开始，双方先后将对方诉至法院，发生包括一审、二审、再审及执行共计七起案件。

承办法官邓建华在收到案件后，对多起案件进行通盘梳理发现，双方互诉的案件中涉及毛某与某集团公司及其多家子公司款项结算之争，涵盖股权转让、盈余分配、承包经营等不同法律关系，毛某的股权经过多次增资、股权代持及股权流转，其直接起诉公司向其返还股金及股权分红的证据并不十分充分；而毛某承包某集团下属某建筑公司的十几个施工项目，时间跨度长，财务账册冗杂繁多，建筑公司诉毛某赔偿损失的事实同样难以认定。双方之间“连环诉讼”均面临较大诉讼风险，长期诉讼冲突将加重各自的诉讼成本，导致双方深陷诉讼“泥潭”。邓建华决定以“调判结合、实质化解”的工作思路，立足多起案件的全局制定“一揽子”综合调解方案，全力化解双方多年的“连环诉讼”困局。

在调解阶段，邓建华一方面仔细查阅全部案件卷宗、证据材料及庭审笔录，厘清双方核心诉求及争议焦点，耐心梳理十余年间股权流转、分红计算、承包考核等核心事实，为当事人厘清各自诉讼风险预期；另一方面，通过数十次电话沟通、上百条微信往来、多次现场核查，耐心消解双方对立情绪，引导双方从“争对错”转向“算得失”，从“局部对抗”转向“整体纾解”。在长达四个月的努力沟通下，双方最终达成了某集团公司和建筑公司向毛某退回股金，两公司未付的分红、利息冲抵毛某承包亏损，各方所有纠纷一次性了结的调解方案。不仅维护股东的合法权益，也使得身陷讼累的企业摆脱困境。