为不断提升法院深化参与社会管理创新的能力和水平，广陵法院把2011年定为“社会管理创新年”，重点打造“四个平台”，提升“四种能力”，不断推进社会管理创新工作。

以“法院开放日”为平台，提升公正司法能力。开展有针对性的主题开放活动，邀请社会公众参观法院，让人民群众更加了解法院、贴近审判、感受司法。重点加强与人大代表、政协委员联系，定期邀请代表委员旁听庭审、参与执行，不断拓宽接受监督的渠道。坚持“院长接待日”和“重点约访”制度，把开放日与接待日相结合，通过开门接访、重点约访、带案下访等方式，让来信来访者进一步了解法院工作情况，确保妥善处理、努力化解。

以“劳模工作室”为平台，提升为民司法能力。由省市区三级5名法院劳模建立“劳模工作室”，以帮扶企业促进发展、帮扶弱势群体温暖人心、帮扶失足少年重新站起、帮扶新人不断提升为职责，以劳模精神带动全院干警，引导干警讲党性、重品行、作表率。组织“劳模宣讲团”，到社区、企业、学校，宣传法律知识，提供法律咨询，增强群众权益保护意识的同时，收集民意，了解民情。

以“法律服务团”为平台，提升服务大局能力。通过设立立案、刑事、民事、商事、执行、协调等六个法律服务工作组，围绕区委、区政府的中心工作，有针对性地对辖区经济社会发展过程中出现的问题加强调查研究。重点开展“审委会委员联系企业”活动，通过走访座谈等形式，主动服务企业转变发展方式，促进企业转型升级，帮助企业解决涉法涉诉问题，不断优化企业发展法治环境。

以“诉调对接工作站”为平台，提升矛盾纠纷化解能力。在现有10个工作站的基础上，进一步扩大工作站职能和范围，通过定期走访、巡回审理、挂钩服务、法制宣传等多种途径进行对接。召开工作例会，对一段时期内社会矛盾进行排查，法官和基层调解人员在信息上互通、方法上互补、资源上共享，及时发现并努力化解苗头性、倾向性矛盾纠纷，真正将矛盾化解在基层、化解在萌芽状态。