近年来，仪征法院坚持为大局服务、为人民司法，积极应对挑战，奋力开拓进取，执行工作再迈新台阶。2010年1月，该院执行局荣立扬州市法院集体三等功一次；2010年12月，被扬州政法委和扬州中院授予“全市清理执行积案活动”先进集体称号；2011年1-6月，实际结案率74.68%和执行到位率99.22%等各项主要指标排名均进入扬州各基层法院第一方阵。

党组给力，激发热情。该院党组坚持以公信立院，将工作重心下移，后勤装备优先保障，全面提升执行局办案条件。一是执行局升格，提高执行干警职级，激发干警工作的主观能动性；二是装备优先保障，三辆新购警车优先配备给三个实施组，另给速查组、机动组（执行110）各配备一辆警车，提高执行效率；三是后勤保障全面周到，购置冬季执行服，抵御严寒，干警错时执行时随时保证膳食供应；四是注重协调沟通，对重点、难点及信访督办案件，院领导主动向市委、人大请示汇报，与相关职能部门和单位沟通协调，协商解决方案。

思想先行，主动作为。该院执行局以“执法办案是人民法院的第一要务”为指导思想，以人民群众满意为标准，以创建“无执行积案先进法院”、实现执行条线“扬州争第一、全省争第一”为目标，按照“案结事了人和”的工作思路，牢固树立能动执行的理念，坚持以创新作为能动执行的动力，把能动执行的理念贯穿于执行的全过程，充分实现当事人的合法权益。

分段执行，整合资源。积极推行“分段集约执行”的新机制，彻底打破“一人包案到底”的传统执行模式，将执行流程分段细化，实行流水作业模式，各执行环节由专人负责进行集约管理。每阶段配置不同的工作人员进行集约执行，发挥集约的优势，通过“合并同类项”，达到人员和职能的合并，成立财产速查组、案件裁决组、案件实施组，各组各司其职，互相监督，实行流水作业，从而实现执行工作人力上优化、程序上细化、方法上简化，减少执行资源重叠浪费，最终提高整体执行效率。

多措并举，强执快执。结合案件的自身特征，严格落实被执行人财产申报制度、完善财产查询制度、建立财产举报奖励制度、对规避执行的被执行人实行出境限、限制其高消费、公布拒执人员“黑名单”、依法采取罚款措施、依法采取拘留措施。此外，还建立和完善执行快速反应机制，设立执行案件“110”，将每位执行人员的联系方式公布，接到执行线索随时出警；建立执行威慑机制，与公安、金融、国土、房管、工商、税务等部门密切配合，形成执行合力；建立协助执行联络员制度，聘请24名执行联系员，建立遍布全市的执行网络；建立集中、错时执行机制，结合被执行人早出晚归、外出打工人难寻的特点，将错时执行常状化，采取春节、夏忙、秋收期间集中执行和周五错时执行等方式，全力维护申请执行人的合法权益。

绩效考核，强化责任。加强对执行干警的业绩考核和责任追究力度。即对执行积案和新收案件进入执行期限后，将案件与执行人员个人绩效挂钩，对执行过程进行全程监督，建立效能评估、局长审查等制度，对执行期限超过2个月而未执结，对应采取措施而未及时采取措施或者行动迟缓的案件，由执行局长对其进行效能评估，制定下一步执行方案，对无正当理由超过执行期限未结的案件，由执行局长进行了审查，必要时重新调整承办人，纳入绩效考核，并追究责任。通过对1-6月对119案件的效能评估，有力地推动了案件的执结率的提升。