今年以来，滨海法院坚持“三个至上”指导思想和“管理强院”的工作思路，牢固树立能动司法理念，以深入推进三项重点工作为主线，以审判管理工作为抓手，狠抓执法办案第一要务，秉承“用制度管人，用制度管事”的理念，把审判工作纳入制度化、规范化轨道，推动审判工作的科学发展和高效运转。具体做法是：

以质效评估为导向，实现审判管理的科学化。一是完善审判质效考核机制。设定了发回改判率、一审服判息诉率、申诉申请再审率和案件评查结果等为主的质量评估指标；以结案率、结收案比、法定审限内结案率、审理周期等为主的效率评估指标；以调解撤诉率、调解案件申请执行率、进京上访率、实际执行率等为主的效果评估指标，为审判工作进一步提升奠定了基础。二是完善审判质效分析机制。以审判质效指标为依据，每月召开院务会，专题对当月审判运行态势进行分析，通过横向、纵向指标数据的比较，总结经验、寻找差距、分析原因，以指标评估体系为决策依据，及时调整工作思路和审管工作重点，保证审判工作均衡运行。三是完善审判绩效考评机制。针对“阳光工资”实施后，一些必要的激励手段没取消，该院重新制定和完善审判绩效考评办法，将市中院“1+9+7”考核指标引入考核内容，完善了目标管理体系的考评机制，开展“办案能手、办案标兵、办案明星”月月评活动，营造“比办案、比质量、比效率、比能力”的创先争优氛围，激发审判人员的办案热情。同时将审判质效指标与政治、经济利益挂钩，作为评先评优、晋级晋职、外出考察学习的依据之一。

以权力运行为构架，实现审判管理的常态化。一是科学设置管理机构。构建起以审判委员会为核心，形成以审管办抓审判流程、案件评查，纪检监察抓作风效能、政治处抓业绩考核、办公室抓调研宣传、立案庭抓涉诉信访的多元一体的管理模式。促进审判工作均衡运行，主要质效指标稳中有升，各项工作呈现健康发展的良好态势。二是合理划分审判权限。制定出台了《滨海法院相关案件管辖地域范围及其受理审查规定》，重点对民一、民二庭、人民法庭案件管辖进行调整，专门成立了劳动争议巡回法庭、交通巡回法庭、金融巡回法庭，各司其职，既方便人民群众，又严格审判权限，收到较好地社会效果和法律效果。三是强化管理职责落实。建立以院长责任、分管院长责任、庭长责任的领导责任制，强化院长、庭长、审管办三位一体的审判管理责任，牢固树立审判管理是第一责任的意识，切实将加强审判管理摆在法院工作更加突出的位置，列入党组和审委会的重要议事日程。建立了定案管理机制和院、庭长审核签发法律文书的规定，对案件实行全程监督，确保案件质量。

以案件质效为抓手，实现审判管理的精细化。一是坚持逐案质量评查。建立报结案百分百评比制度，将案件报结、质评、归档三位一体化，由专业质评人员和兼职质评人员相结合，严格坚持一案一表和实名通报制度，每月评选出优秀案件、优秀法律文书、较差案件、较差文书，以审管通报的形式在院局域网上予以公布。二是坚持每月审判态势点评。根据每个月市中院的审管通报，审管办出具一份反映全院各审判部门、每名法官的审执情况质效数据指标一览表，使院、庭领导和每位法官及时掌握审判质效数据指标的实时及同比情况。三是坚持发改案件剖析。对于发回、改判案件，审管办逐案进行剖析，分析原因，找出问题，指出不足。根据《差错责任追究办法》的规定，确定差错责任，对案件承办人、合议庭成员、庭长、分管院领导实行捆绑式责任追究。

以加强自身建设为保障，实现审判管理的自觉化。一是提高法官素质。一方面以“发扬传统、坚定信念、执法为民”主题教育实践活动为契机，以加强法院系统党的建设为抓手，不断提升法官理想信念和宗旨教育。另一方面狠抓业务知识学习培训，组织开展以科学理论、审判技能、综合素质能力为主要内容的培训；组织审判一线人员到华东政法大学定期开展业务培训，对司法实践中遇到的疑难复杂案件进行研讨，寻求解决问题的途径，促进法官业务水平提升。二是强化管理意识。通过开展“春训”活动、业务竞赛、质效排名，在全院范围内营造评先评优、晋职晋级、外出培训、考察学习人人平等氛围，能者优先，庸者无门，特别是近年来在平等竞争的平台上，一批品质优秀、业绩突出的年轻有为的同志走上中层领导岗位，充分体现“用干部重实绩，想晋升创实绩”的用人导向，有力地强化了干警认同管理、参与管理的意识，形成了接受管理、服从管理、自律管理的良好局面。三是注重信息应用。完善电话电视会议室、科技法庭,配置了信息网络系统、电话通讯系统、各审判庭电子监控系统和音像录像系统，建立了阳光执行大厅和诉讼服务中心，在立案大厅设置了电子触摸屏、在审判大厅设置了电子显示屏，既方便了群众查询、了解有关诉讼信息，又为加强审判管理提供了坚实的物质基础。