今年以来，建湖法院结合自身工作实际，在创新审判管理之路上运用辩证法思维，探索出“静”与“动”相结合、“管”与“理”相结合、“统”与“分”相结合、“罚”与“奖”相结合的“四结合”审判管理模式，力促审判管理的能动性、精确性、全面性和规范性进一步提高。

动静相宜，实体管理与流程管理相结合。该院坚持“静态管理、按章办事、制度管权、制度管人”的原则，制定实施了《审判管理规范》以及相应的考核办法，从立案到分案、排期、送达、开庭、裁判、执行等每一个环节，均规定了严密的操作规范和考核细则。同时，为保证规章制度落到实处，坚持“动态管理、关口前移、全程覆盖、不留死角”的原则，有效克服了静态管理和事后管理的弊端，提高了管理的能动性和有效性。通过运行动静相宜的审判管理模式，绝大多数的审判瑕疵都及时发现并纠正于萌芽状态，案件质量和效率明显提高，涉诉信访总量同比下降26％。

刚柔相济，能动管理与谦抑管理相结合。该院在不断创新和加强审判管理的同时，积极寻求审判权和审判管理权的最佳平衡点，采取“分类管理、各有侧重”的方式，注重 “管”与“理”的结合。诸如“服务决策型”、“层级负责型”之类的审判管理基本上应侧重于 “管”的模式，从质量、效率、流程、层级、绩效等方面探索实施行之有效的机制和措施，不断创新和加强审判管理。另外，还尽量尊重法官依法独立办案的权利，有效羁束审判管理权的无限扩张，营造出了严肃活泼、秩序井然的法院工作氛围。比如 “服务诉讼型”侧重于 “理”的模式，主要工作在于事务理顺上的“理”和机制创新上的“理”。

借力发力，统一管理与分散管理相结合。该院为了优化审判管理，设立专门的审判管理办公室，主要负责审判运行态势分析、流程管理、案件质量评查相关工作。，同时，审判管理机构上还注意 “统”与“分”结合，以案件评查为龙头，加强质量管理，发挥导向作用，强化审委会会务管理，提高审委会工作质量与效率。从而使审判管理办公室相对超脱于纷繁的具体事务，主要负责指导、协调相关庭室的管理工作，以及汇集各部门管理情况而为领导提供决策参考。

立如秤准 ，定性管理与定量管理相结合。该院对案件质量评查标准、错案认定标准、裁判文书评价标准和法官绩效考核标准等都进行了严格界定，并分别规定了详细、可操作性强的考核指标，克服了以往案件质量管理主观性强的弊端，便于审判管理人员的操作运用。同时，严格审限管理，启动系统自动提示预警机制，对立案、审判、执行三大领域的18个节点进行严密监控，对临近期限的节点进行自动报警提示，相关部门和领导据此予以催办督办。