丰县法院在执行工作中，围绕破解“执行难”，通过对执行资源合理配置、强化执行合议功能、实行执行流程管理，改变了过去执行人员集裁决权和实施权于一身的弊端，取得了显著成效。今年1至2月，该院执结案件数同比增长了11.9%；未结案数同比下降了28.4%。

执行资源合理配置。该院将原来由执行一庭、执行二庭平衡执行的工作模式，改变由一庭负责查控、二庭负责实施、综合科负责全程监督的工作模式，三个机构工作职责明晰、工作任务明确，呈现了相互促进、统力协作的良好格局。

强化执行合议功能。该院根据自身实际情况，专门抽调人员，又增设成立了执行接待组、执行督促组。在执行工作中，要求对一些重大、有影响的执行案件，对每个执行措施、案件报结等重大执行事项坚持进行合议，强化了合议功能，执行案件质效明显提高。

实行执行流程管理。该院改进传统的工作方法，针对执行工作的关键节点实行执行流程管理，整个执行过程做到环环相扣。同时充分发挥网络管理在案件执行中的监督作用，每个执行人员通过自己的网络终端对案件实施管理，增强了执行人员的责任心和紧迫感，缩短了执行案件的周期，保证了申请人合法权益及早得到实现。