今年以来，扬州维扬法院紧扣“四环节”强化岗位目标管理，有效地推动了整体工作的发展，全年审判质效指标同比进步明显，各项活动开展井然有序。

紧扣制度环节，把科学合理的制度作为实行岗位目标管理的前提。年初，院党组确定了“将岗位目标管理作为全院工作总抓手”的思路，带领政治处、办公室、审管办负责同志到兄弟法院学习管理经验，充分发扬民主，在广泛征求全院干警的意见、建议基础上，组织专门班子负责修订，历经两个月的反复讨论，修改出台了《维扬法院2010年度岗位目标管理考核实施细则》，明确岗位目标管理的指导思想、考核重点和考核方法。

紧扣考核环节，把严格有效的考核作为实行岗位目标管理的重点。成立了岗位目标管理考核领导小组，推行双向互动管理模式。在要求管理部门严格管理考评的同时，赋予审判业务部门对管理部门的履责情况进行监督，每季度互评，以此调动全院上下参与管理的主动性和积极性。坚持动态督查和考核，定期对完成工作任务情况进行阶段性督查、内网通报，排除考核中的人为干扰因素，不随意改变考核标准、考核程序、考核方法和考核结果。

紧扣应用环节，把考核结果的兑现作为实行岗位目标管理的关键。为每位干警建立了业绩档案，记录个人岗位目标管理考核情况。结合“大学习、大竞赛、大提高”活动，将考评结果应用于干警的晋升、调配、奖惩、培训等人事管理工作中，一方面设置了司法服务标兵奖、优秀裁判文书奖、办案能手奖、调解能手奖等专项奖励激发干警创先争优的内在动力，另一方面将查摆出来的问题量化为分值予以扣罚。

紧扣配套环节，把制度机制的配套作为实行岗位目标管理的保障。以岗位目标管理考核为中心，进一步改进审判流程管理制度、考勤着装制度、后勤服务制度和内外监督制度，形成以岗位目标管理考核为轴心的法院管理制度。积极借助业务技能建设“四一个工程”载体，促进岗位目标管理考核的落实。对难以直接用数字量化的职业道德素质、司法礼仪等方面的考核，通过开展法律文书评选、法警书记员技能考核、释案讲评研讨等活动寻找依据，以便客观有效地实现全面考核。