无锡惠山法院将创新执行方式作为破解“执行难”的重要途径，积极探索、不断优化执行措施，执行工作呈现了平均审理天数下降、信访涉案总数下降，人均结案数上升、执结率上升的“二升二降”的良性发展格局。

集约分工提效率。打破了“一人包案到底”的传统执行模式，建立将案件执行过程划分阶段的机制，通过“合并同类项”，一类人员只负责一个程序阶段，每个阶段配置不同人员进行集约执行，发挥集约的优势，从而实现执行工作人力上优化、程序上细化和方法上简化，减少执行资源重叠浪费，最终提高整体执行效率。

督促执行亮窗口。在诉讼服务中心设立“执行督促窗口”，将执行立案、信访接待、接受咨询等执行中所有与当事人有接触的对外事项整合到这一窗口，通过“一站式”服务改变执行当事人多头奔走的格局，同时也将执行法官从接待事务中解放出来。

内外协同增力度。坚持立、审、执联动，发挥全院各部门协作配合的整体力量；充分运用执行工作联席会议、执行协作网络等综治力量攻克难案；继续大力完善基层协助执行网络建设，拓宽执行社会覆盖面，全年全区137名基层协助执行员共协助法院执行180余次。

可持续执行保民生。因案制宜地谨慎采用强制措施，用足用好财产申报、查询账户、执行曝光等措施，不简单强硬查封被执行人的居住房屋、必要生产、生活用品，灵活处置企业正常使用的厂房和运转的机器设备等，充分保障当事人的合法权益；积极开展司法救助，全年对27名确有困难的申请人发放了执行救助基金。