睢宁法院在“三项重点工作”开展和法院职业化建设中，把审判管理作为“一把手工程”狠抓落实。该院一方面通过组织召开审判管理工作座谈会、分析会等形式，强化全员、全面、全程管理的意识和理念；另一方面科学分析， “一二三”步走解决审判管理组织不力、力量分散、部门重视不够等问题。

首先，该院将审委会工作重心向宏观审判管理转移，重点放在通过个案研判及时提炼、总结事实认定或法律适用方面的经验，收集审判工作中带有普遍性的问题，分析原因并提出指导性意见上。

其次，健全信访办公室和审判质量管理办公室平台。本着理顺关系、明确职能、统一管理的思路，采用机构专设、人员专定、职能专司的方法，将原来分散在审监庭、立案庭、研究室、政治处等部门的管理职能统一整合，成立审判管理办公室。

第三，通过邀请人大代表、政协委员听庭评庭监督，人民陪审员参审监督，法纪监督员日常监督等方式，让社会公众对法官能力作出评价。强力推动审判信息公开。将诉前调解纠纷纳入全程管理，把涉诉信访引导到依法申诉、申请再审轨道，提高涉诉信访案件立案、审理程序的公开性、透明性和公正性。从而形成了以院党组、审委会为核心，审判管理办公室为组织平台，各部门积极参与，社会各界充分监督的审判管理工作大格局。