2010年，南通开发区法院采取“提前介入、动态监管”的方式加强审判管理，建立健全了收结案平衡机制，促进了审判工作健康发展。1-12月，该院共新收各类案件2213件，结案2213件，连续三年结收案比为100%，法定正常审限内结案率为95.44%，结案均衡度达72.25 %。

规范流程管理，实现“快节奏”。落实随机分案机制，在避免人情案、关系案、权钱交易案的同时，减少办案的流转环节，提高审判效率。建立全方位的审限监管网络，加强对案件审限的提示和控制，将延长审限审批权收归分管院长行使，中止审限、暂停计算审限审批权收归庭长，避免出现隐性超审限的现象。严格案件报结标准，所有审结案件必须当天报结，对不符合报结标准的案件一律退回，从制度上杜绝人为改变收、结案统计周期的做法。

加大调解力度，保障“优质量”。构建调解工作室、诉前调解中心、巡回法庭、法官工作站四位一体的诉前化解矛盾纠纷体系。同时，严格规范工作流程，杜绝以调解设置立案门槛现象的发生。在诉讼调解过程中，做到明之以法、晓之以理、动之以情、析之以利，对当事人讲法律、讲道理、讲公德、讲感情、讲利害，让当事人自己权衡得失。通过“立案摸底、调查知情、调解解纷”，实现结案的 “短、平、快、和”。

合理人员配置，用实“好资源”。建立以人案比为主要依据的审判资源调整机制，对现有审判资源进行整合，做到人尽其才，优势互补。进一步充分审判一线力量。在现有人员相对紧张的情况下，为每位审判人员配备一名书记员。同时，根据立案速裁、执行案件多、人员不足、任务繁重的工作实际，加强立案速裁、执行队伍和装备配置，不断化解积案压力。

细化考核指标，凸显“高效能”。根据案件量变化趋势，将法官年度结案指标分解为月度结案指标，纳入岗位目标考核。建立健全“月通报、月考评”制度，每月通报本院各审判业务部门收结案数、结收案比和法官办案进度等情况，向“前松后紧”的旧习惯开刀，鞭策均衡结案，通过每月、每季收结案的基本平衡，实现全年收结案平衡，避免“淡旺季”现象发生。积极开展评比每月“办案明星”的活动，激励法官向先进学习，营造争先创优的良好工作氛围。