金湖法院坚持把推行院、庭长办案制度作为强化审判管理、提高司法能力、改进审判作风的一个重要环节，以院、庭长的示范和表率作用，激发全员办案积极性，促进全院审判质效提高。近年来，该院院、庭长年均主办或参加合议庭办结案件达800余件，所结案件呈现调撤率高、息诉服判率高、信访率低、申诉率低的良好态势，且无一发还改判、无一矛盾激化，取得了较好的社会效果和法律效果。

保障院、庭长必要的办案时间和精力。针对当前法院行政性事务繁多，耗费了院长、庭长大量的时间和精力，没有更多的精力办案的实际，该院进一步规范司法行政管理，精简会议，并加强与有关部门的沟通与合作，减少法院参加会议次数，尽可能地把院长、庭长从文山会海和行政事务中解放出来，使院长、庭长把主要精力放在审理、执行案件上，确保了院长、庭长带头办案制度落到实处。

界定院、庭长办理案件的范围。院、庭长多半是从优秀法官中选拔出来，具有相对丰富的审判工作和社会实践经验。为此该院将院、庭长办理案件的范围界定为在当地有重大影响的案件；疑难、复杂案件；重大集团性案件、矛盾易激化案件和党委、人大关注的案件等，充分发挥院、庭长综合能力高的素质优势。

量化考核提高院、庭长办案积极性。该院规定党组成员每年至少办案5件；庭长每年办案不低于30件。每月对院长、庭长办案数量进行通报，并纳入绩效考核，庭长和审判人员一起参加办案竞赛及办案能手评选等活动，对优胜者予以精神和物质奖励。

充分发挥院、庭长示范指导作用。该院要求每位院、庭长每年开1-2个示范庭，组织相关业务庭审判人员旁听庭审，庭后进行交流和讲评。由于院长、庭长具有相对丰富的审判工作和社会实践经验，讲究审判技巧，协调处理能力较强，善于做当事人的服判息诉工作，更容易得到当事人的重视和认同，进一步提高了司法公信力。院、庭长示范表率作用，激发和调动了全院干警的工作热情，比团结、比奉献、比能力、比业绩在该院蔚然成风，推动了法院各项工作的发展，连续三年蝉联全市法院综合目标考核一等奖。