法院的院长、庭长身兼司法管理人员和法官两职，他们除了具有深厚的法律功底、良好的知识结构、丰富的审判经验之外，还具有较强的政治意识、大局观念、责任意识和较好的协调处理问题的能力。为了使院庭长的特长优势得到有效发挥，江阴法院大力推进院庭长办案工作机制，以院庭长办案为载体，努力搭建促审判质效、化矛盾纠纷的三大平台。

搭建审判管理平台。随着新形势的发展，院庭领导仅靠听取汇报、参加审委会讨论案件已难以实现管理优化，江阴法院院及时转换管理思路，要求院长、庭长每年必须担任审判长开庭审理一定数量的案件，院庭长办案情况与其他干警同时纳入考核评比范畴。院庭长通过审判实践及时发现影响均衡结案、制约案件质量与效率的各种潜在问题，及时提出切实可行的审判工作决策建议；严把中止案件和延长审限案件关，杜绝隐性超审限问题。

搭建审判示范平台。选择具有代表性、新颖性、疑难性的典型案件进行审理，力争通过精心审判，把这类案件办成各审判领域中具有一定典型意义，能对同类案件审判起到示范和导向作用的案件。同时，要求院庭长加强庭前指导，明确案件审理思路，与合议庭成员一起共同把好案件质量关；通过开公开庭、示范庭，指导法官全面规范庭审行为，提升庭审驾驭能力和破解审判难题的能力，带动全院审判水平进一步提高。

搭建队伍培养平台。推进院庭长办案，是对青年干警培养的有效途径，为了激发和激励年轻干警的潜力和积极性，该院实行审判质效通报制度，由职能部门在年底时对院庭长参与办案的情况进行全面汇总考核，并在院局域网上公布。施行院庭长办案制度，对法官更好地完成审判任务产生了激励作用，同时也促进了审判经验的传承与推广，提高了法官的政治素质和业务素质，有利于培养精于审判、善于调研的专家型、学者型的法官群体。