“近年来高邮法院以落实目标责任制为核心，力推‘压力管理’审管模式，促进了队伍和业务建设，取得了明显成效。请市政法委向全市政法部门推介法院的做法，在抓好政法‘三项重点工作’中积极推进队伍和业务建设的管理创新。”这是日前高邮市委常委、政法委书记沈兴华在该院工作信息上所作的批示。

近年来，高邮法院积极探索“压力管理”审管模式，着力打造院领导、部门负责人、一线法官审管压力传递体系，以此促进审判质量和效率的持续提升。

高起点锁定工作目标。2008年初，面对全院质效排名持续退位的严峻态势，该院党组认为，质效落后的主要原因是审管压力的欠缺。对此，该院结合工作现状，鲜明提出力争全市第一审管目标，并据此要求职能部门细化目标任务，以全市业务条线指标第一名为标准，制定出台百分制考核办法，将审管压力分解落实到每个部门和每位法官。2008年底，该院质效水平已跃居全市第一并保持至今。

严要求加大问责力度。问责是保持压力的有效手段，该院专门建立了审管问责制度体系，每季度对部门和法官重点指标得分进行考核通报，责成排名靠后两位部门负责人和五名法官书面向党组说明原因，提出整改措施，对年度排名靠后的，取消当年评先评优资格。对长期落后的重点指标，该院还启动了单项问责措施，逐项分析落后原因，及时采取整改措施。

奖先进营造争先氛围。注重典型示范，加大奖励力度，变被动承受压力为主动争先创优，专门市委汇报，制定奖励办法，对质效业绩优异的法官给予物质和精神双重奖励。同时将质效评分纳入晋升、晋级的综合考评范围，该院在选拔中层干部过程中，质效得分占考评总分的百分之五十。

常预警不断传递压力。充分发挥审管办的枢纽作用，积极推进效能监察与管理，由点到面、由静到动，不断加大质效考核的频次与范围，要求始终盯牢各项指标运行情况，及时发现异常，迅速分析问题，切实做好预警提示、追踪评析、专项评查等各项工作，保持较高的质效意识和持续有力的审管压力。