近年来,面对初任审判员较多,司法能力相对薄弱的现状, 金坛法院进一步建立和完善案件质量管理机制, 打造“案件质量工程”，案件质量指标全面提升。截止8月底,调解率同比增加3.67%,一审判决案件改判发回重审率同比下降0.66%,一审服判息诉率同比下降2.09%。

定案把关机制。承办人严把案件的事实关、证据关、程序关和法律适用关，把每个案件办成铁案；建立定案会商机制，每个拟判决的案件都必须经过庭里集体通案，形成一致意见；对庭里形不成统一意见的案件，上报审委会讨论，拿出最终方案。

质量评查机制。落实“一人一案一表”评分制度，开展案件承办人自我评查；成立案件质量评查小组，每月抽10%的案件和10%的裁判文书进行常态化的评查；成立重点案件评查小组，对上诉案件、发改案件、再审案件等重点案件进行评查。

能力提升机制。定期开示范庭、审判经验交流会等活动，促使青年法官快速成长；各业务庭结合工作实际，分条线开展“一人一月一课”业务培训，提升办案法官的业务能力；成立理论研究小组，定期开展活动，加强理论对办案的指导。

考核奖惩机制。每10天对全院审执人员的审判质效进行考核评比通报；每半年开展一次审判质效能手评比，每次评出10名办案能手，进行表彰和奖励；每年年底对所有案件的质量进行综合评定，作为干警岗位目标考核加扣分和评先评优依据。