宝应法院坚持以创新求发展、以创新强能力、以创新促进步，建立健全五项机制，积极促进社会管理创新。

建立健全内部管理机制。不断健全和完善信访工作机制、诉讼服务机制和案件社会风险评估机制，妥善化解社会矛盾。同时，健全审判工作前置机制，立案考虑审判，审判考虑执行，立审执一盘棋，穷尽一切措施和手段，把矛盾和隐患消灭在审判员手中和部门内部，既强调审判过程，又强调审判结果，使矛盾纠纷提前预防、及时发现、有效化解。

建立健全法企联动机制。健全法官与企业的联动机制，在安宜镇等14个乡镇、经济开发区等四个园区、宝胜集团等40家重点企业设立联系工作站，明确院庭两级领导班子成员分别挂钩联系一个乡镇（园区或重点企业），及时了解企业司法需求，提供针对化、个性化的法律服务。

建立健全调解工作机制。推进诉前调解工作，将矛盾化解关口适当前移，充分发挥人民调解工作室、蔡春道调解工作室和其他调解组织的作用，最大限度地将矛盾纠纷化解在初始阶段、化解在基层当地。充分利用全县大调解工作平台，积极邀请矛盾调处中心、基层调解组织等协助开展调解工作。加强与工会、妇联、消协等专门领域的对接，诉中委托与协助调解工作成效进一步显现。健全法院与政法部门、行政部门及有关组织的协调机制，整合社会资源，从源头上化解矛盾。

建立健全调研转化机制。建立专、兼职调研员队伍，加大调研经费的投入和调研成果的奖励力度，激发干警投身调研、服务决策的积极性。注重对经济社会发展面临的新情况、新问题以及审判执行工作的突出问题进行分析研判，并及时向县委和有关部门汇报或通报，积极促进社会管理创新。

建立健全责任追究机制。由纪检监察室、审管办、立案庭等作为责任追究的日常工作机构，进一步规范司法行为，使干警每办理一起案件都必须承担起预防司法腐败、预防办案质量差错和瑕疵、预防因司法行为不当引发涉诉访的三大责任，从办案源头、全过程、各环节防腐、防错、防访，推进司法管理机制创新。