“现在坐不住了，每周工作排得满满的，忙忙碌碌也习惯了，人也精神了！”沭阳法院党组副书记、副院长丁怀军告诉记者，原先他想自己快到“二线”年龄，分管工作应付应付就算了，现在是不干不行，不好好干更不行。为什么沭阳法院副职个个有担子，有压力？这源于2009年制定实施的《沭阳法院领导班子成员分管工作实绩考核办法》产生的影响和震动。

　　记者了解到，现在沭阳法院每月对副职领导实行“一考三评”百分制量化考核。“一考”即条线业务考核，有德、能、勤、绩、廉五项内容，分管工作受到上级表彰或位居全市法院前列的予以加分，反之扣分，此项考核分值占全部考核40%；“三评”即“一把手”评议、班子成员评议和群众评议，各占总考核结果的30%、10%、20%；每月定期召开民主生活会，班子成员分别小结本月工作，“一把手”点评后当众对各班子成员考核打分，各班子成员开展批评与自我批评，并填写《副职领导分管工作互评表》；副职领导每月向全院干警公开述职述廉，全院干警填写《副职领导述职评议表》。沭阳法院还根据副职领导考核综合得分高低进行排名，每月公布一次，对全年综合排名前2名的报送上级予以表彰，并建议县组织部门纳入后备干部人才库，优先提拔重用，对连续两次排名末位的进行通报批评，扣发目标考核津贴，对全年综合排名末位的建议县组织部门给予诫勉谈话，直至调整或降职使用。

　　“长期以来，许多考核都压在‘一把手’身上，而对副职的监督考核往往处于缺位或模糊状态。”沭阳法院院长李其苏告诉记者：“一把手”虽然是副职的领导，但有时会碍于情面，容易产生管理不力、压力不到位“吃大锅饭”现象，通过考核可以直接把上级工作压力传递给他们，增强副职分管工作的责任感和紧迫感，同时也让“一把手”从日常繁琐事务中解脱出来，集中精力主抓全院大事。考核也确实让副职优秀干部脱颖而出，去年以来，沭阳法院8位副职领导中有一人荣立二等功，一人荣获省级优秀法官称号，并被上级确定为全国优秀法官候选人，一人被县委确定为副处级后备干部，有两人在全县部门领导评比中排在前5位。

　　“火车跑得快，全靠车头带，这样的考核群众信得过。”办公室主任徐从兵深有感触：由于领导班子的率先垂范，沭阳法院各项条线工作均跨入全省法院先进行列，两次荣立集体一等功，连续4年被县委、县政府授予平安、法治沭阳建设先进单位称号。