2010年南通港闸法院以“涉诉矛盾集中化解年”为契机，积极谋划、扎实推进涉及诉矛盾化解工作，以“五新”为举措，全面打造和谐司法新业绩。上半年全院调撤指标突破达到92.38%，比去年同期提升了10.42个百分点，再创该院历史新高。

打造积极向上的新团队。该院党组高度重视民事审判工作，优化民事审判资源配置，建立了一支以中年骨干为领导、优秀青年为主流的民事  审判队伍。该院今年为民商事条线选配了25名优秀干警，其中配备7名审判长以上的中层领导， 4人具有法学硕士学位；其他18名审、书人员都是年轻骨干，平均年龄在35岁以下，该支队伍政治素质过硬、审判水平领先、工作热情高涨，工作成效显著。

坚定和谐司法的新理念。内外结合，坚定和谐司法新理念。一方面要求干警牢固树立调解优先、能动调解的理念，明确调解是高质量审判、高效益审判、高艺术司法的认识，在化解涉诉矛盾纠纷时真正做到以案结事了为标准；另一方面加大对外宣传力度，免收诉前调解费用，引导当事人自觉自愿选择调解方式解决问题，增强社会各界对调解工作的认可与赞同。

完善诉讼调解的新机制。一是优化矛盾化解工作管理机制，落实全程调解、全员调解、全面调解的系统工程，强化管理力度，构建全员参与、协同作战、整体联动的法院内部大调解格局；二是建立调解运行态势监控机制。以审判管理为抓手，强调诉讼调解的成效，合理控制调解案件的申请执行率，通过月通报制度、态势分析点评等方式，及时调整工作部署；三是完善调解工作考评机制。重新修订《岗位目标考核办法》，将调解工作指标纳入考核范围，明确各业务庭的目标任务。

摸索行之有效的新方法。首创承办法官、审判长、庭长、分管院长四级调解机制，层层把关，梯级协作，力促当事人握手言和。此外还摸索出网络调解、传真调解、部门联调、保全促调等方法，提高调解成效。同时加大研判力度，总结推广经验，通过老法官的“传帮带”及召开经验交流会等方式，努力提升全院干警化解矛盾的整体水平。

营造创先争优的新氛围。建立科学的激励机制，通过修订《星级法官评选办法》、《法官晋级晋职实施办法》，把调解成功率、调解进入执行率等社会效果指标纳入纳入星级法官评选标准，并根据星级法官当选的次数给予适当的物质奖励，同时与个人晋级晋职挂钩，近几年部分脱颖而出的调解能手、办案高手逐渐走上领导岗位。恰当的激励机制与干警的能动司法间产生良好的互动，全院干警化解矛盾热情高、建功立业意识强，营造出创先争优的新氛围。