基层法院司法警察大队肩负着刑事值庭，参与强制执行和处置各类涉诉突发事件等任务，职能多、任务繁重，而现有警力的配备往往又低于所在法院编制总数的12%，面对多类并重的警务保障，使之稳步、有序、高质效的向前推进，就现有警力如何整活，是法警大队当务之急，笔者拙见有三：

一是加强法警“三观”教育，努力搭建崇尚职业平台。

目前大多数基层法院干警的工资福利待遇较低于同地区其他机关事业单位，这与法院无自主收入、财政全额拨款密切相关，致少数法警难免受经济利益的驱动，萌发有利就多干一点，无利则少为。二来基层法院的机构体制使法警的职级容易被忽视，亦不同程度的影响了少数法警的工作热情，不定时间的显现出只求过得去，不求过得硬的工作苗头。三来法警的职能工作在法院的从属性亦左右了少数法警只想跟着干、不想主动做等等。可见部分司法警察的人生观、价值观、权力观（“三观”）在不同程度上或多或少的表现出失色、微偏正确航向。这就要求法警大队领导尽快增强紧迫感和责任感，从单个警员抓起，从深度和广度着眼，加强沟通与联系，用感情交流、警示教育和典型事迹等多种形式，搞好“三观”教育，确保警员积极向上的思想高度稳固，培养警员崇尚法警职业。法警大队还要不失时机的开展比业务、看技能，比奉献、看业绩等多类竞赛活动，以激发全队干警积极健康向上，营造爱岗敬业的良好工作氛围。

二是加强全局工作统领，有效推进法警职能履行

法警大队要切合警务保障工作实际，推行分组包干工作制。即将全队警员有计划、有步骤的派驻在农村法庭和执行局从事警务保障，实行定期换岗交流。此举一能保障执行局的强制执行和农村法庭民商事案件的正常开庭。二能充分调动和激发派驻警员的主观能动性。三能激活法警大队警力，使警务的岗位、职责进一步细化明确，走向公开、透明，形成大队本部警员主责刑事值庭、驻执行局警员主责各类案件的强制执行、驻法庭警员主责民商事案件值庭的良好保障工作格局。

三是加强集体组织领导，全面实行问责奖惩机制

基层法院法警大队的军政领导要正确规范职务行为，有效行使手中职权，做到分工不分家，相互支持，密切合作，努力增强法警队伍的凝聚力和亲和力。大队长要不定期的走访用警部门，特别是刑庭、执行局和农村法庭，要主动听取他们对警员警务保障工作的情况反馈，正确引导和提升警员做好警务工作。大队政委要主动跟进，零距离接触，准确把握警员思想动态，有效开展思想政治工作。两位军政主官对警员的闪光点、工作漏缺和思想动态要及时通气，联手共管，准确实施问责奖惩机制，做到该奖的奖，该罚的罚，并坚持以教育为主、惩戒为辅的工作原则，要多谈心、多诫勉、少责罚，切准问责奖惩机制，激发每一位警员的使命感和集体荣誉心。大队其他副职领导在学习和生活上要多给予警员帮助和关爱，在工作上要重视言传身教，亲情互动，积极主动的配合和支持大队正职开展各项工作，实施科学领队，努力提高管理技巧，共同引导全队警员想做事、做好事、快做事，规范履行职责，正确行使权利，全面整活警力，使警务保障工作稳步、有序、快速的向前推进。