近年来，盐城亭湖法院围绕“一个主题、两个效果、三项重点工作、四个提升、五项工作举措”的总体思路，在服务审判工作上，进一步完善考核奖惩机制，努力创新人事管理方式，为全院工作的整体推进提供了有力的司法人事保障。

一、加强教育选树典型，为审判事业发展提供正确导向

思想政治工作是人民法院各项工作的核心，起着灵魂和导向作用，也是人民法院履行审判职能的重要保证。按照上级的部署和党组的要求，扎实开展了“科学发展争一流，进位争先创佳绩”、“发扬传统、坚定信念、执法为民”、“群众观点大讨论”等主题实践活动，以各项主题活动为载体强化对法院队伍的教育，不断加强法院队伍的思想政治建设和职业道德建设。认真组织开展每月一次的 “办案（服务）之星” 评比活动，并定期予以公布，制作业绩考核通报13期，对先进集体和先进个人予以通报表扬；并以树立先进典型为重点，扩大先进典型的面和点，充分发挥先进人物的辐射效应，激发干警服务发展大局、献身审判事业的强大热情。

二、壮大配优干警队伍，为审判一线高效运转提供人力保障

近几年来，收结案数逐年递增，2009年、2010年均突破万件，案多人少的矛盾在我院表现得极为明显且亟待解决。为有效缓解人案矛盾，按照要求，积极想办法、找门路，争取多方支持，尽可能的多增编、多进人，近三年，我院除传统的公务员招录方式新进干警7人外，接受军转干部2名，省选调生1名，公开选调5名，以事业编制招录法官助理3名，以区级机关后勤服务人员性质招录法警6名，合计新增工作人员23名，为审判一线输入了新的力量，极大缓解了“人少案多”的压力。在增加干警数量的同时，努力优化人事安排，通过中层干部竞争上岗把业务精、素质优、能力强的同志选拔充实到中层干部队伍中去，让其发挥更积极的作用；通过几次的岗位调整，让不同特长的同志到更加适合发挥个人才能的岗位上工作，让优秀的干警在不同的岗位中锻炼，为法院的长远发展储备人才；继续在民一庭、民二庭、审监庭、刑庭推行“法官+法官助理+书记员”新型审判组织模式，力求通过审判组织的创新，提升审判效率，缩短审判周期，排解审判压力。此外，为提高干警司法能力，提升队伍素质，还继续加强与南大的协作关系，先后组织全院干警分两批赴南京大学研修学习，力求以学促用，学以致用，为法院审判工作的发展提供智力保障。

三、完善考核奖惩机制，激发审判部门和工作人员干事创业热情

为确保全院各项工作整体推进、协调发展、均衡运行，调动和激发干警的干事热情、创业斗志，我院先后完成了对院《考评办法、考评细则》的修订，制定了《部门季度、年度工作考评办法》，出台了《部门各季度重点工作目标任务》，使考核奖惩机制更加适应审判实践的需求。另外，还委托上海同济大学管理科学院，与我院联合开发全面绩效管理考评体系软件，努力提高考核工作的科学性、操作性和持续性。新的考评软件预计月底安装完毕，十月份投入运行。将每月办案（服务）之星的评选结果与个人考评挂钩，激励干警斗志。组织先进人员外出参观考察，让业绩突出的同志享有更多的“福利”，让其在短暂调整之后，以更强的“爆发力”向终点“冲刺”。

四、研判法院考评体系，推动审判工作创先争优实现进位

上级法院在每年年终都对各基层法院进行综合考评，其考核结果不仅是衡量基层法院工作优劣的一把标尺，更是评比先进的一项标准。2010年，我院在全市基层法院综合考核评价中成绩斐然，总排名前移三位，并有多个条线工作实现了明显进位，这与我院加强对中院“1+9+7”考核评价体系的研判，狠抓“薄弱指标、薄弱环节”的推进密不可分。为能再次实现考核位次的跨越式提升，我们将继续强化对上级法院“1+9+7”考核评价体系的研判，并在年中对全院上半年各项薄弱环节、薄弱指标的推进情况进行了督查通报，帮助审判一线部门认清形势、理清思路、发现不足，为审判部门有的放矢的开展下半年工作，实现全面进位争先提供参考，有效推动了全院审判工作的良性运行。