本网常州讯：为切实提升干警能力，提高工作效能，建设一支“眼界宽、思路宽、胸襟宽”的“三宽”型干部队伍，天宁法院研究出台了《人才队伍建设2008?2012年发展规划》，通过打造三个平台全力实施人才强院战略。

一、大力构建实践锻炼平台

围绕全区经济社会发展大局，积极做好全院干警特别是年轻干警的实践锻炼工作，对于有思路、有干劲、有潜力、有发展的年轻干部，让其到任务重、压力大的审判前线去摔打，去磨练，做到用好一个，激励一片。一是实施“项目式”锻炼。配合全区重点工作项目的推进需要，采取由个人自荐和单位选派相结合的方法，积极选派优秀年轻干警到房屋拆迁、资产清收、企业破产重组等重点工作一线实践锻炼，在推进重点项目的过程中加强党性修养、密切干群关系、锻炼自身才干、提升综合能力。二是实施“现场式”锻炼。关注热点部门的工作需要，选派优秀年轻干警到民一庭、执行局等热点、难点部门“跟学”锻炼，在直面群众矛盾、解决社会纠纷的工作现场，直接感受群众的呼声和需求，增强他们以人为本的群众观念，提高认识和把握社情民意的能力、服务群众的能力、应对复杂局面、协调解决问题的能力。三是实施“前沿式”锻炼。推行与辖区重点企业挂钩联系制度，7名党组成员分别挂钩联系2家区工商联主席单位，加快提高服务经济、服务企业的工作水平与能力。主要业务部门与全区6个街道结成“法治建设结对共建”对子，经常深入街道现场办公，交流探讨管理过程中遇到的法律问题，提高服务基层、宣传法制的能力。选派6名法官担任法治村务指导员，服务社会主义新农村建设。

二、大力构建教育培训平台

围绕“铁案、精品案、和谐案”三案工程，结合全院工作重点，坚持学以致用，急用先训，采取调训式、覆盖式、自主式“三位一体”的方法加大干警培训力度，做到“重点干警重点培训、优秀干警加强培训、年轻干警经常培训、紧缺人才抓紧培训”。一是注重专业化培训。坚持从审判工作的实际需要出发，增强培训的针对性和实效性，实现从知识型培训向能力型培训的转变，从普及性培训向专业化培训的转变，重点加强对干警进行社会主义法治理念教育和岗位业务培训。积极开展岗位大练兵活动，通过主题教育、法律知识考试、组织百庭观摩、优秀裁判文书评比、警察技能展示、书记员速录速记比赛等活动，切实提高干警认识和把握大局的能力、认识和把握社会矛盾的能力、认识和把握法律精神的能力。二是注重多渠道培训。除积极参加上级法院组织的业务知识培训外，适时邀请上级法院的资深法官、法学院的专家来院授课或作专题辅导，组织干警轮流参加全市“5+X”公务员能力培训。除培训法律前沿理论、审判实务、新法律法规等专业知识外，还将管理学、社会学、心理学、历史文化知识作为培训内容。同时结合法院审判业务，每年有计划地将业务骨干选送到上级法院学习，到金融、保险、财政、证券、房地产等专业知识较强的部门进行锻炼，从而增强社会知识和社会阅历，提高分析和解决实际问题的能力。三是注重高层次人才培养。着力推进自主式学习，鼓励干警参加在职学历教育、课程进修、职业资格培训等各种形式的继续教育，并在报销学费等方面给予优惠政策。鼓励干警攻读硕士研究生、博士研究生，不断提高专业层次，努力拓宽知识面。与此同时，坚持把领导人才、业务骨干人才、管理人才、专业技术人才作为培训重点，努力培养更多的高、精、尖人才。目前，该院具有硕士研究生18名（含在读），占全院政法专项编制干警总数的20%。

三、大力构建能力凸现平台

深化人事制度改革，创新干部选拔任用、使用、考核激励机制，为干警提供创新创业、实现价值、展现风采的事业平台，真正使各类优秀人才脱颖而出、奋发有为。一是在选拔中注重能力。在选人导向上，坚持政治与业务并重，领导评价与群众评价结合，学历与实绩统筹，年轻化与各年龄段兼顾，真正把政治上靠得住、发展上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的优秀人才选拔到重要岗位、关键岗位上。加大对素质过硬、综合能力较强、发展潜力大的优秀年轻干部的选拔、培养，给想干事的人有舞台，干实事的人有地位，在全院积极营造“想干事、能干事、干成事、不出事”的良好氛围。二是在使用中强化能力。将品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立各种类型人才库，科学制定培养计划，充分挖掘每位干警的聪明才智，真正做到“人人都可以成才”。对于一些发展潜力大的干部，采取先成长后成熟的使用方法，让他们在“放电”的过程中强化能力，在岗位平台上快速提高。坚持“凡提必竞”，由“伯乐相马”改为“赛场竞马”，大力推行中层干部竞争上岗、轮岗交流等制度，坚持做到100%中层干部竞争上岗，加大短缺人才交流的规模和力度，促进干部奋发工作、能上能下，努力做到人尽其才、才尽其用。近两年来，择优选任中层以上干部23人，岗位交流56人。三是在考核中激发能力。完善干警实绩考核制，针对不同职位，建立科学的指针量化考核体系，实现岗位目标管理考核的全部量化，干警业绩评估全部量化，干警的晋升现实表现考核全部量化，以看得见、摸得着的行为表现作为制定工作指针对应分值的客观标准，用实实在在的资料对干警作出客观公正的评价，将考核结果作为干部选拔、晋升、奖励、处罚的依据。注重在重点工作中识别干部、考察干部、评价干部，对在拆迁工作、化解矛盾工作中作出突出贡献的干部予以重用或破格使用，真正做到以实绩论英雄，以贡献定奖惩，在全院形成比发展、比业绩、比突破的价值取向，形成“工作争先，干部进位”和“有为就有位，无为就退位”的用人导向。