领导管理中，高明的领导常常能“四两拨千斤”，从千头万绪中理出章法，抓住要害，迅速打开工作局面，赢得广泛赞誉。而平庸的领导，在千头万绪中打转转，绕不出来，重立章法，下死命令，瞎折腾，白忙乎，结果是业绩平平，怨声四起。

化繁为简要求领导干部心中有大局观。“文革”结束后，国家百废待兴。邓小平同志在苦苦思索后提出“改革开放是决定中国命运的一招”，他为中国前途命运指路，被誉为“中国改革开放的总设计师”。在一个单位部门，领导干部尤其是一把手，其职责不可混同于普通办事员，两者的区别在于领导干部要为单位部门的发展谋篇布局。如何谋篇布局？毛泽东同志曾指出：“领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”将德才兼备的干部通过组织程序选上来，安排到适当的岗位，发挥其工作的积极性和创造性，可谓“用干部”的关键，而通过提炼集体智慧，为单位部门的发展明确使命目标，指明道路方法，则是“出主意”的关键。

化繁为简要求领导干部发挥优良作风。理论与实际相结合、密切联系群众、批评与自我批评是党的三大优良作风，是党领导革命和建设取得伟大胜利的法宝。各个单位部门情况不一样，作为领导干部始终要有群众观念，自己来自群众，要坚持走群众路线，将群众疾苦装心头，说实话，干实事，“假大空”必定会贻误发展机遇。理论与实际要相结合，不要脱离实际，脱离群众，好高骛远。为此，要健全党的生活，完善领导负责制，发挥民主集中制，经常性地开展批评与自我批评，形成生动活泼、团结奋进的工作局面。

化繁为简要求领导干部注重制度实效。现代管理学中有个“分粥”的故事，僧多粥少，解决办法尝试了很多，结果发现，大家轮流分粥并让分粥的人最后领取自己的一份，分粥的人因此尽量把粥分得平均，否则最终吃亏的是自己。这叫“程序正义”，通过程序的正义实现了结果的正义。“法令滋彰”未必能取得预期效果。具体到一个单位部门，制度章法不在多，关键在于有效，符合实际，又有良好的执行力。否则，再好的制度也是一纸空文，还会造成管理上的混乱。当前，我们的领导干部有必要从“法令滋彰”中解放出来，反观我们的制度章法的实效性，去浮华，去水分，去不切实际的想法和做法。