法院车队作为法院审判辅助性部门，笔者以在基层法院管理车队近十年的经验来谈谈如何积极提高车队的管理水平，最大程度上节约资源、更好的服务于审判工作，重视车队管理，为审判工作提供良好的保障。

　　在车队日常管理中主要有以下几条做法：

　　一、加强思想重视，组织开会学习。以常态化的学习加强车队的管理，做到安全第一、服务争先、保障有力。组织车队全体人员进行车辆安全行车专题学习，同时学习相关规章制度，并再次要求车队驾驶员在行驶中注重自己的一言一行，严禁开：“特权车”、“英雄车”、“霸王车”、“赌气车”等，把杜绝车辆违章落实到实处。会中展开积极的交流，请优秀驾驶员以自身工作向大家介绍了如果做好服务、安全行车技巧等经验。

　　二、充分利用网络管理车辆，干警们申请使用车辆，必须提前一天在网上将申请人姓名、车辆使用时间、目的地、出发地等具体情况进行登记。以便于车队将全院的用车情况进行宏观上的掌握，派车时按照相同方向和目的地将不同的用车人统筹安排，优化配置了车辆资源，避免零星出车造成的车辆资源的浪费。

　　三、实行专人专车管理，将每辆车的司机固定下来，遇到特殊紧急情况不得不更换司机的，在进行车辆交接时都有详细的车辆交接记录。这不仅利于车辆的保养和维修，也便于在车辆违章时有明确的责任人，责任落实到位，避免互相推诿。

　　四、对车辆的详细的使用情况进行详尽的登记。包括每月各车行驶总公里数、耗油量、非营运及营运公里数，加时登记等。对于车辆的维修情况，每季度都从修理厂调来数据，检查每辆车的维修费用，以合理统筹一年的维修费用，最大限度地节省开支。

　　五、车队管理以最大程度的服务审判一线为目的。基于清河法院目前还有个开发区法庭，两地相隔较远的现状，为方便干警们日常工作，克服车辆少任务多的困难，每日安排专人专车，定时在两处发车接送干警往来，恶劣天气设专车接送审判人员。