无锡南长区法院在人民陪审员队伍建设上积极探索，大胆实践，通过打造“四项机制”构建人民陪审员管理长效机制。充分发挥人民陪审员的职能作用，不断推进人民陪审员参与社会管理创新和化解矛盾工作的开展。　　

完善选任机制。坚持选任的民主性，在南长区政府网和各街道发布、张贴选任公告，联系区机关部门、政协、司法所、调解中心等，组织推荐人民陪审员候选人。严格选任条件，审查小组会同职能部门通过单位调查，面对面交谈，群众走访等形式全面掌握候选人信息。现有的陪审员中，多由政府、街道社区、学校、企业、医疗机构等部门的人员构成，涉及多个不同的领域，充分体现陪审员选任的广泛性。

改进参审机制。现有陪审员中，具有医学、心理学、经济管理、金融等专业知识的共12人。根据案件类型不同，选取具有相关知识背景的陪审员参与案件审理，特别是涉及青少年，残疾人等特殊人群的案件，有针对性地安排教师、心理咨询师、残疾人陪审员参与庭审，在案件处理过程中对当事人进行心理疏导和精神抚慰，实现案件处理社会效果与法律效果的统一。充分扩大人民陪审员参审案件范围，陪审率呈逐年上升趋势，一审陪审率连续稳居无锡市基层法院之首。

创新培训机制。创新培训内容，每年举办人民陪审员集中培训班，有针对性地确定3到5个重点课题组织专题培训，该项工作至今已连续开展22年。创新培训方式，集中学习与个人自学相结合，每年为陪审员发放人民陪审员培训手册和相关法律书籍。采取庭审观摩、体会交流、以陪代训等方式提升陪审员能力素质，提高陪审水平和效果。

健全考核机制。建立陪审档案，对参陪案件做到一案一记，一月一报，一年一档，将庭审表现、陪审案件调解、上诉、改判情况，以及主审法官评价、参加培训情况等纳入考核。同时，加强与人大、政府和陪审员所在单位沟通协调，建立联席会议、讲评、考核和总结表彰制度，克服法院单一管理模式的局限。2010年以来，共对5名长期不能参加陪审、工作业绩一般、质量不高的陪审员提请人大常委会进行免职。