改进工作机制,加强队伍建设,争创一流的审管业绩?D睢宁法院审管办“大学习、大讨论”之体会
作者:黄玉宝 发布时间:2008-05-29 浏览次数:311
本网徐州讯:根据上级法院统一部署,江苏省睢宁县人民法院审判管理办公室认真组织开展“大学习、大讨论”活动,通过认真讨论,我们认为,作为管理审判的综合部门,“大学习、大讨论” 活动要起到显著效果,就必须把学习和讨论的内容充分运用到实践当中去,用“大实践”贯穿于大学习、大讨论的始终,为确保活动取得实实在在的效果,我们应从以下几个方面做好工作。
一、统一思想、提高认识,建立一支高效廉洁的审管队伍。我们认真组织落实好“大学习大讨论”活动,首先应强化干警政治意识,要求干警站在讲政治的高度,以较强的政治敏锐性和政治责任感,充分认识本次活动的重要意义。其次,作为审判管理部门,我们的主要职能是管理审判,这就要求我们的队伍高素质,既懂得审判又熟悉管理同时具有一定的调研能力,因此,我们应积极组织审管人员参加各类的业务培训,规范日常管理,建立科学合理的考评机制,提高管理水平,加大作风建设,造就一支公正、高效、廉洁的审判管理工作队伍。
二、充分发挥好审管办的“中观”管理职能,加强对庭长审管考核。目前,我省法院的审判管理体系中,出现以院务会、审委会为主体的宏观管理,以审判管理办公室为主体的专门审判管理机构的中观管理,以庭长为主体的微观管理的三个层面。其中中观管理层面最重要,它在整个审判管理体系中起到的是桥梁、纽带作用。因此,我们应发挥好审判管理办公室的中观管理职能,加大对审判效率、审判质量的管理力度。通过多方位、多层次、全面、扎实从“信息通报、指标统计、流程管理、案件评查、业绩档案”中收集审判管理信息、审判质量与效率的共性和突出问题,对各项指标实施时时监控等,为审判委员会和院党组提供科学、可靠的审判工作决定依据。同时,审管办要把宏观管理的策略贯彻到微观管理中去,所以,我们应进一步督促、检查、落实庭长参与审判管理的各项工作,用科学的、量化的考核体系,对庭长参与审判管理工作进行考核。
三、真抓实干,不断改革和完善审判管理工作,促进法院审判质量和效率提升。审判质量和效率是衡量法院审判工作成绩的“晴雨表”,开展“大学习、大讨论”活动,审判管理工作部门应当着重从此项工作入手,促进法院公正审判,不断提高人民群众对法院工作的认同度和满意度。在实际工作中,我们要继续坚持不懈地抓好案件流程管理工作,实行动态跟踪和严格实施预警机制,做到对即将违反法律规定期限的案件预期警示、督办制,把问题处理在萌芽阶段。严把案件扎口管理,对每一案件交接情况都进行登记、备案。进一步规范庭审程序,扎实开展“严肃庭审纪律,改进审判作风”专项教育活动,坚持做好庭审观摩考核活动,通过庭审观摩评议,规范庭审行为,提高审判人员驾驭庭审能力和庭审质量。加大对案件质量监督评查力度,进一步落实和完善案件巡回访制度,通过事后监督的形式,督促案件公正审判,不断提高人民群众的满意度。
四、大兴审判管理专项调研力度,拓宽工作局面,力求不断创新。审管工作是一项刚刚起步的工作,许多新观念,新知识还没有被审判人员全部掌握,因此,我们要大力加强调查研究,紧密联系审判工作实践,加强调查研究,分析影响审判工作的共性问题和突出问题,从审判中来,到审判中去,积极探索有利于促进审判工作的有效措施,努力丰富审判管理改革的理论与实践,不断推进审判管理改革的发展。审判管理工作要在巩固中深化,在深化中发展。就必须积累有益的经验,这也是深入推进审判管理改革的重要基础,我们一定要坚持好、发展好这些经验,加强总结,积极推广,形成示范辐射效应,提升整体工作水平。最后,我们要创新管理方法,正确处理好审判管理与审判独立、司法规律与审判决策、监督制约与行为激励之间的关系,努力创造出更多的、有实效的新鲜管理经验,确保审判管理工作在更高起点、更高层次上更好地为法院审判工作服务。