本网徐州讯：一是要规范业务流程，告诉干警每项业务应该怎么办。在立案、审理、合议、司法文书制作、案卷归档、卷宗上呈等各个环节都要规定明确的实施细则，使每个细则和程序成为干警的办案“指南”和规范办案的“标尺”。

二是强化监督检查，看干警按程序办了没有。落实管理责任，把各项制度落实分解到办公室、政治处、研究室、监察室及立案庭等综合部门，实行归口化管理。为把业务流程管理的各项标准和要求真正落到实处，把容易发生问题的立案、审理、执行等岗位和环节作为监督检查的重点，对办案流程全程跟踪监督检查，切实解决好每个诉讼环节的突出矛盾。为保证业务流程准确高效运转，案件质量监督考核的部门要对发现问题提前预警或督促纠正，解决监督滞后的问题，减少杜绝错案、执法过错问题。

三是完善考核程序，做到奖罚分明。要实行院考核庭、庭考核干警的分层次考核办法，定期考核，定期通报，该奖则奖，当罚则罚。彻底打破干好干坏一个样，干与不干一个样，甚至是干的不如看的的陈规陋习。充分调动起广大干警的积极性，让每位干警多办案、快办案、办好案。形成比先进、学先进、赶先进、超先进的浓厚氛围。