本网徐州讯：4月9日上午，江苏省沛县法院党组召开扩大会，要求部门负责人切实履行好管理职责，从四个方面提升管理水平：

一是日常管理精细化。按照部门工作性质，设定科学合理的工作流程，日常管理到具体干警，到具体案件，到每日质效数据。每月底将当月工作进度、排名和下月工作目标、重点、措施形成书面材料报院长和分管领导。

二是队伍、业务全面抓。部门负责人作为第一责任人，不仅要抓业务工作，还要抓政治思想和廉政建设；不仅要抓案件质量，还要搞好宣传调研；不仅要保证案件判得对，还要保证当事人服判息诉息访；不仅要抓好庭审规范和庭审质量，还要提高文书质量、卷宗质量和信息录入的准确性；不仅要管好自己的人，还要搞好与人民陪审员、人大代表和政协委员的沟通协调；不仅要做好份内工作，还要勇于承担社会责任。

三是以身作则做好表率。要求部门负责人以身作则，善于克服困难，勇于承担责任，难案带头办，业务带头学，处理纠纷公道正派，对待同志正直诚恳，给广大干警做政治过硬、业务精通、廉洁自律、遵章守纪的表率。

四是既要敢抓又要善管。要落实党组决定不动摇，与不正之风作斗争不退缩，查处违纪违法不手软。同时更要善于管理：一要刻苦学习，加强修养，在管理艺术上下功夫；二要完善工作制度，在以制度管人管事上下功夫；三是真心实意地关心爱护同志，在增强自身凝聚力和号召力上下功夫。