本网南通讯：近年来，如皋法院高度重视案件质量管理工作，采取多项举措力促案件质量逐年提升，力推案件质量管理水平不断提高，案件质量各项指标呈良好运行态势。新年伊始，该院又通过“三个完善”加大案件质量管理力度。

一、完善案件质量内部管理制度。一是建立周一案件质效情况通报例会制度。每周一上午8点召开由党组成员、院长助理等参加的院长办公会例会，回顾、总结上一周的审判质量效率运行情况，对上周在案件质量方面存在的问题进行分析研究，对本周如何进一步开展审判执行工作进行部署，使领导层的每一位同志都对全院审判质效情况做到心中有数，提高审判质量管理工作的自觉性和针对性。二是建立星期五上午审判委员会通案学习制度。每周星期五上午为审委会通案学习时间，讨论各庭提请审委会讨论的案件，研究解决审判工作中存在的问题，专题学习法律、法规，进一步提升审委会委员的业务素质。三是院长轮流带班制度。院长、副院长每人带班一个星期，主要负责处理案件当事人的信访，通过信访人反映的问题，认真审查所涉案件是否因案件质量存在瑕疵而信访，从根本上减少息诉信访，避免进京赴省信访的发生。

二、完善案件质量考核机制。一是明确庭、局长为各业务部门案件质量管理的第一责任人。制定《庭长审判管理考核实施细则》，规定庭长案件质量管理职责，把案件质量作为庭长审判管理考核的重要内容。二是修改完善《岗位目标管理考核办法》。加大审管办对案件质量综合管理工作的考核，将庭、局长对案件质量管理及案件质量水平纳入岗位目标管理，使庭长审判管理与岗位目标管理得到有机结合。三是建立案件质量激励机制。在加强对法官业绩考评的同时，根据办案法官的案件质量、效率及办案数量等，按月在全院评出10名办案之星，并在院宣传栏中予以公示，年底再根据获“星”数量，评出10名优秀法官，以此调动法官充分关注案件质量的积极性。

三、完善案件质量评查机制。一是拓展延伸质评功能。由以文字差错、文书格式、一般程序的评查，向审判流程节点、举证认证、事实认定、法律适用等深层次程序性和实体性评查转变。二是实行案件交叉评查制度。每月从质评人员已评查的案件中按一定比例，再在质评人员之间相互进行评查，通过互评，做到相互监督，相互提高质评水平。三是实行案件质量再评查制度。每季度对已查评的案件由院质委会进行抽查，发现已评查案件中有错误未被查出的，或属错案而未被评查发现的，追究相关评查人员的责任，以此推动、提高质评人员的主体意识和责任意识，确保案件评查质量。