本网苏州讯：苏州工业园区法院处在苏州经济发展的前沿重地，经济活跃、人口较多，案件数量也越来越多，案件审理任务异常艰巨，而审判人员一时难以增加，案件数量和人员数量比例倒挂现象十分严重。面对繁重的审执任务，该院厘定思路，迎难而上，多措并举，奋勇拼搏，在注意案件办结效果的同时快审快执，审执工作得以“既好又快”的发展。2007年该院共审结各类案件4672件，同比增幅为27.55%，结收案比为101.15%。院人均结案数为103.82件，审判人员人均结案数189.38件，均居全市法院前茅。一是以学习贯彻十七大精神为驱动力，激发全院干警的工作热情。结合工作实际，认真学习贯彻党的十七大精神，充分认识到法院工作对于保障权益、化解纠纷、维护稳定、促进和谐所承担的重要职责，全院上下团结一心，认真践行司法为民宗旨，恪守公平正义原则，以增强司法能力为重点，以“省内创一流、全国争上游”为目标，以求真务实的态度、开拓进取的精神，加班加点，勤勉奋进，取得了优良的工作成绩。

二是以业绩考核为指挥棒，调动全院干警的工作潜力。该院为了实现从“既快又好”到“既好又快”办案局面的转型，加大业绩考核力度深挖工作潜力。该院建立健全了客观公正、科学合理的业绩考核指标体系和考评工作程序，坚持半年考核与年终考核相结合、部门考核与个人考核相结合、分类考核和综合考核相结合。同时，建立业绩考核档案，每人一档，对每一位干警设立了完备的台帐记录，对其业绩进行全面、客观、科学考评。同时，加大对案件数量、案件质量考核权重，建立以优质高效为导向的考评体系。通过考核，确立了目标导向，细化了考核项目，形成压力传递，促进干警自强自律，从而增强促进工作的内在动力，激发创造业绩的内在活力。在高质高效办理案件的同时，注重法律效果与社会效果的结合，审结了一批有较大社会影响的案件，在社会上取得了较好效果。

三是以改革完善审判管理工作为锲入点，提升审执工作效能。该院积极将审判管理工作放在法院工作大局、审判工作全局中去定位，不断拓展服务空间，切实提升审判管理效能。认真开展审判运行态势分析、审判质效分析讲评和指标集中检查等工作，审判管理的评估监控、决策建议、监督检查、管理服务、组织协调、信息通报等职能作用得到进一步发挥。大力加强审判管理组织机构建设，增设审判管理办公室，并配置人员，构建上下一体的审判管理工作网络，为又好又快地办结案件提供了有力的组织保证。

四是以全力清理未结案为突破口，确保审执工作良性发展。该院采取多种措施，加大“四项未结案”特别是18个月以上案件的清理力度，确保审执工作的良好循环。第一是责任到位，在审委会上对每一件“四项未结案”进行逐案过堂，帮助承办人分析原因、查找对策，并确定案件清结时间，明确责任到承办人；第二是衔接到位，加强与司法鉴定机构的衔接工作，常催常问，尽量缩短鉴定时间，为案件尽快恢复审理提速；第三是考核到位，将清理工作纳入业绩考核，把任务完成情况与业绩考核奖励直接挂钩，并作为年终评先、评优的重要依据；第四是督查到位，建立院长、庭长督查办案制度，在严格案件延长审限审判制度，防止案件久拖不决的同时，加强清理工作的管理和督查；第五是通报到位，审判管理办公室对全院清理工作进行动态管理，并对各责任人完成情况及时进行全院通报，加强催办。2007年底，该院四项案件未结数为16件，“四项未结案率”为6.56%，同比下降26.89个百分点，18个月以上未结案为零，保证了审执态势趋向良性发展。