本网宿迁讯：在创建“节约型”法院活动中，江苏泗洪法院坚持“责任再强化一点，措施再细化一点，费用再量化一点，管理再深化一点”的“四化”管理模式取得显著成效，仅车辆维修费一项，一年可“抠出”一台“桑塔纳”。

一是责任强化，成立车辆民主管理领导小组，明确责任。该院为了实现车辆管理的民主性和科学性，成立专门的车辆管理领导小组，具体负责车辆维修，车管理员负责监督，装备科长把关，从维修的申报、审核到批准各个环节都有责任人签字，并将车辆的各项损耗与驾驶员的奖惩挂钩，强化全员的节约意识和责任意识。

二是措施细化，完善车辆管理和维修程序。该院把全院的24辆车办理“病历”记录卡，记录卡记载着每次维修材料费、工时费，每月一次免费安全检查情况，使车辆管理小组成员做到对每台车况了如指掌；车辆用油采取用油申请单，申请批准后开出加油通知单，首先由驾驶员申请，车辆管理员开单，批准后的用油申请单交由车辆民主管理领导小组保管,以备月底对帐核查。

三是费用量化，增强费用支出的公开透明度。每月底车辆民主管理领导小组和会计室将当月购买汽油发票及车辆管理员的加油登记簿对账，并将每台车的公里数、油耗、维修费等全部上网公布，进一步增强车辆管理的公开性。

四是管理深化，健全内部监督制约机制。该院先后出台了《车辆管理制度》和《车辆管理补充规定》等规章制度，在“点点滴滴”上做节约文章，防止“跑、冒、滴、漏”。在车辆维修上由驾驶员申报，修理小组先检查，在确认车辆“病症”后，再开出车辆维修单，修理厂凭单修车。千元以上修理首先由装备科长召集车队长和民主修理小组开会讨论，行成会议纪要，维修项目经随机抽三家修理厂背靠背同时报价，选择最低报价的修理厂修理。车辆维修完毕，要将换下的所有旧配件连同修理厂配件出库单的第二联一并及时交到车管领导小组，出库单由领导小组保管，以备月底对账，旧配件后由车辆管理员审核保管。

通过上述行之有效的管理手段，节约了经费，提高车辆的利用率和工作效率，仅车辆修理费一项，2005年为182929元；2006年107417元，今年1-8月仅支出修理费34402元。