本网盐城讯：东台法院今年上半年各项审判质效指标呈良好运行态势，在盐城市基层法院排名中，14项主要质效指标中的5项名列第一，9项进入前三。该院树立“不进则退、慢进也是退”的理念，不断探索审判管理工作新思路，以主要质效指标水平的提升和在全市位次的前移为目标，深度推进审判质效管理。

一是改变单纯职能管理实行全员管理。强化院庭长、合议庭和独任审判员的自律管理，推动审判管理全面化、全员化、全程化，促进审判质效的稳步提升。进一步强化院、庭长的审判管理职责，分管院、庭长定期认真阅评质效指标数据通报、审判运行态势分析报告、案件质量监督评查通报，认真总结经验、查找不足、研究措施，及时讲评分析，确保审判管理的目标和要求真正落实到法官个体和个案办理之中。通过开展评比优秀审判长、优秀独任审判员、优秀裁判文书和执行标兵、调解能手以及业务技能考核的“五评一考”活动，以此激活审判管理的微观领域，激励审判管理的基础主体，激发审判管理的源头动力，提高广大法官的审判管理参与度。

二是完善质效指标体系实行全面管理。合理设置具有基层法院特点的质量指标，消除审判管理的盲点。把实现“案结事了”作为审判管理工作的重要目标，完善案件息诉情况与法官审判业绩考评、岗位目标考核对接制度，增强法官做好息诉工作的责任；加强对上诉案件、改发案件、申诉和申请再审案件、举报投诉案件以及社会关注案件的质量监督评查工作，及时通报分析案件质量问题，督促落实整改措施。

三是针对薄弱环节实行重点管理。认真分析一些质效指标相对落后的原因，审判管理部门加强对这些相对落后质效指标的监控，进行重点分析和通报。各审判执行部门认真思考对策和措施，本着缺什么补什么的原则，找准症结，对症下药，促进主要质效指标齐头并进。