“编筐编篓，全在收口”。临近年终岁尾，又到一年总结时，各单位在竞相总结工作经验的时候，都免不了要查找一下本单位在全年工作中存在的难点弱项。在总结报告中，我们也时常会听到这样的声音，“如果我们再注重抓一下审判质量、宣传调研……，我们的名次就能靠前、站在第一方阵……。”这里面注重抓的，就是我们要做的补“短板”工作。

众所周知的“木桶原理”告诉我们，决定木桶容积的是最短的那块木板。同理，一个单位建设的好坏，不是取决于最长那块“木板”，而是取决于是否能找到自己最短的“木板”，并把那块“木板”加长。只有找到自己的“短板”并为之付出不懈努力，才能使本单位建设加快发展，才能使本单位的综合排名居于本系统的前列。为此，要做好补“短板”工作，就是要做到“三早”，即早重视、早定位、早投入，“早重视”，就是重视程度要早，从年初制定工作计划时，就要将补短工作纳入重要议事日程，从领导到一般干警都要齐抓共管；“早定位”，就是定位要早，要达到什么标准，补什么，补多少；“早投入”，就是投入人力、物力、财力要早，要舍得投入，没有投入，就没有产出。只有早投入，问题才能早解决。

当前，我国正在加紧构建和谐社会进程，构建和谐社会也离不开补短，只有所有的补短工作做好了，我们构建和谐社会的目标就能早日实现。