本网盐城讯：全省法院工作会议结束后，东台法院迅速召开会议进行传达学习，并认真研究讨论贯彻落实会议精神的措施，通过优化“四项管理”，进一步提升工作的质量、水平、层次和影响。

一是追求“双升双强”，优化审判管理。以策应最高院《指导意见》为契机，不断优化审判质效指标，凸显审判管理工作成效。加强审判质效管理与岗位目标考核的有机对接，实行团体与个人双向考核机制，对法官个人和所在部门的审判业绩按比例纳入业绩考评范畴，将法官的兴奋点和注意力吸引到提高部门整体质效水平上来，实现审判管理能力提升、综合效应增强，审判质效提升、社会效果增强的“双升双强”的审判管理目标。

二是坚持刚柔并济，深化队伍管理。坚持正向激励与反向激励相结合，弘扬正气，鞭策后进。加大责任追究力度，提高制度的执行力。深入开展创建“廉洁司法示范庭”和“司法形象提升年”活动，以司法的廉洁促进司法形象的提升。

三是激发中层活力，促进中观管理。发挥中层干部在管理体系中的“传感器”作用，组织中层干部进行专项培训，提升其管理能力。加大问责力度，对连续两年在纵向无进步、横向无优势的部门负责人给予诫勉谈话、责令辞职等处理。设立“最佳管理奖”和“最佳伯乐奖”，评选严格管理、培养人才的部门负责人。

四是对照“百分考核”，推进法庭管理。进一步完善以审判管理为龙头，以队伍建设为根本，以庭务管理为保障的人民法庭管理体系，并着力解决法庭庭长的职级问题，全面提升法庭服务大局、保障民生、促进和谐的能力，确保有3个法庭在中院组织的百分考核中进入前10名，力争1个法庭跻身前3名。