今年1-5月份，铜山法院新收各类案件3686件，结案2976件，结收案比80.74%，比去年同期增长4.36%，在全市基层法院率先达到了结收案比的良性目标值，体现了均衡结案管理效果，为该院超额完成2010年目标管理任务打下了坚实基础。

领导重视,逐月调度部署。每月召开全院中层干部质效分析大会，针对当月质效指标，实行“三级”分析讲评制,审管办对滚动指标所处位置及劣势指标分析讲评；各业务庭长再对本部门指标分析,查找不足,提出整改意见；院长最后讲评、布署工作。

发挥业务庭长的审判管理作用。各庭长根据实际情况，实行繁简分流，确定人案比，避免审判资源使用不均。同时对案件的审理进度进行动态把握，加大对本庭疑难案件及旧存案件的研究清理，保障每个法官不留积案，实现结收案比动态平衡。

强化审限管理，精益求精。该院形成“三级预警”模式，对简易案件、合议案件、执行案件提前一月、二月、三月预警；对临界审限十天的案件每周二次提醒，对超十个月未结案件每月警示；对应当恢复的审限扣除案件，在法定事由出现的三日内提醒，否则强制恢复，防止案件转为隐性超审限案件。

每月质效考核，强化均衡结案理念。每月通报各业务部门的结收案比，使业务部门及时调整工作节奏。同时该院重视各审判质效指标间的内在联系，以均衡结案为统领，在均衡结案出现异常时，及时开展专项分析，提出对策，实现收结案良性循环。