今年1-5月份， 云龙法院多数审判质效指标呈良性、稳定发展态势，但是部分质量指标不甚理想，服判息诉效果不佳。院党组对此高度重视，在大量调研、分析的基础上，制定“四项措施”力促案件质量提升，确保出色完成今年的审判任务。

强化法官审判质量意识。面对严峻的审判形势，院里专门召开全院干警大会，做好思想政治工作，强化全院干警的审判质量意识。要求全院干警在新的社会环境下，真正理解和谐司法理念。每位审判人员都要时刻绷紧案件审判质量这根弦，在处理案件时要认真、谨慎，任何时候都不能以牺牲审判质量为代价来换取审判效率的提高。强调民事案件要合理的运用诉前、诉中和诉后调解模式，真正把“案结事了”作为审判工作的最高目标，不能简单的“一判了之”，尽力将矛盾化解在基层。

加强案件法律文书的管理。对于以判决形式结案的案件，法律文书一律由庭长审核，分管院长把关。同时，要求案件承办法官撰写裁判文书时，要阐述透彻案件判决的理由；对当事人加大法律释明的力度，让当事人明白败诉的理由，胜诉的原因，尽可能让案件当事人胜败皆服；对矛盾较大、情绪严重对立的案件当事人，不但要了解当事人的思想动态，更要做好案件判后的答疑工作，尽力促使当事人的服判息诉。

实行判决案件逐件评查制度。审管办继续落实好省、市《法院案件质量评定标准》，按照法律法规及既有的评判标准对判决结案的案件实行逐件评查，并严格对照标准予以打分。评查结果通过网络公布给全院干警并向党组汇报。对于不合格的案件，将予以纪律处分，并记入法官个人业绩档案。通过严格的评查，不断增强全体审判人员的审判质量意识，提高干警的办案能力和办案水平。

四、利用绩效管理带动法官行为优化。切实加大法官业绩考核结果的利用力度，以调动全体法官的工作积极性。将法官业绩考评结果作为法官晋升职级、年终评先评优的主要依据。审管办每月上墙公布各业务庭及各位法官的业绩，让每一位法官的办案质效公开透明，使质效优秀的法官有荣誉，业绩处于后游的法官有压力，形成全院上下 “人人重视审判质量指标，个个争创一流业绩”的健康向上的良好进取氛围。绩效管理带动行为优化，增强法官主动提升司法能力的意识。