审执质效是法院工作的生命线。为充分发挥质效指标体系的导向功能，促进全院审判执行水平的全面提升，金坛法院周密部署，奋力推进全院审判质效管理工作。

一、领导重视今年以来，金坛法院党委将优化审判质效指标作为切实提升司法服务水平的重要抓手，在认真研究分析审判质效的指标构成基础上，要求各部门负责人加大审判管理力度，全力提升审判质效，力争全院审判执行工作从总体上达到质量、效率、效果三项指标的有机统一。

二、强化责任召开由所有院领导和中层领导参加的审判管理工作会议，强化各部门审判质效管理责任，增强中层领导的责任感和使命感；全院各审执业务部门的负责人与院党委签订《目标任务责任书》，进一步明确中层领导在优化审判质效指标、提升司法服务能力方面的目标和责任。

三、加强研判继续以审判管理工作通报为平台，加强对审判管理和审判实务的总结，对各项基础指标、关键指标和落后指标进行重点评析，并针对审判工作薄弱环节，深入分析影响审判质效的共性问题和突出问题。此外，不断借鉴先进经验，创新工作方法，探索审判管理新机制。

四、落实制度以贯彻《庭长审判管理制度》为基点，做好判后答疑和焦点释明工作，认真落实重点案件分析讲评和审限管理机制，重点做好发改案件的质量评查工作，深入研究发改原因，慎重评定案件等次并通报全院，提高审判人员对案件审理质量的认识，统一裁判尺度。

五、跟踪指导定期向全院通报各部门的绩效指标情况，并结合部门特点帮助寻找管理薄弱点，发现管理闪亮点。在“四项”案件的管理上，坚持每月清理、每月通报，每月统计日将长期未结案件的信息进行全院通报，并将相关信息及时与审执业务部门沟通，防止隐性超审限案件的出现。