今年以来，扬州维扬法院采取多项措施，全力推进最优化、公开化、精细化、规范化建设，司法政务管理水平明显提高。

一是队伍结构最优化。选配两名高学历、综合管理能力强、文字功底扎实、具有计算机技术的年青干警充实到办公室，将两名具有审判职称、在办公室已工作数年的中青年法官调整到业务庭，使司法政务管理队伍更趋年轻化、专业化；解决四名司法政务干警的职级、待遇、职务问题，使其安心于自身岗位；改变综合部门是安置转岗干部和不适岗人员“仓库”的传统认识，明确将司法政务工作岗位作为培养年轻干部司法综合能力的人才库和党组培养、选拔人才的锻炼基地，增强司法政务干警的荣誉感和爱岗敬业的责任心；为提升司法政务工作的服务水平，提供有力的队伍支撑。

二是管理制度公开化。实行政务管理制度公开，将18篇共计3余万字，涵盖勤政、廉政、政工、行政管理四大类的规章制度汇编成册，形成“以制度管人，用制度说话”的政务管理制度体系。明晰政务管理的标准和要求，对档案管理、文书收发、机要保密、办文办会、代表联络进行明确的界定，使各项政务工作的内容清晰明了地展示在全院部门和干警面前。既使每名政务工作人员因知悉本岗位的服务水平和程度，而自觉地履行本岗位职责；也为客观评价每名政务管理工作人员的服务质量提供了切实可行的依据。

三是工作流程精细化。借鉴有关程序法的做法，实行政务活动流程管理。科学界定各项政务管理行为的工作质量标准，将所涉及的相关环节给予时限化，明确审批者、执行人员的责任和分工，规范政务管理部门与各业务部门服务与被服务的相互关系，使每项政务管理活动的相关操作过程都有一个明确的、可执行的标准，防止政务工作人员对政务活动的搁置、拖延或忽视，避免政务管理活动久拖不决、效率不高、保障不力现象的发生。使政务管理活动的具体行为接受全程监督，通过监督与被监督的互动效果，激励工作人员自觉规范政务管理行为。

四是监督考核规范化。利用法院信息系统，每月公开总体的政务管理工作计划和实际成果以及每名政务管理人员的工作实绩，向全院干警展示本月要做哪些政务工作，实际做了哪些政务工作。让政务工作的组织者与工作人员，时时面对月初工作计划与月末工作成果相互比照的全院监督，面对是否勤政务实的全院评价。从时间的纵向和部门的横向，把握全院政务管理动态，为量化管理、年终评先、干部考核提供基础材料和重要依据。促使每位政务管理干警行为有对照、努力有方向、业绩有考核，激发其自我加压的工作积极性。