执行款物交接管理既是实现当事人合法权益的关键环节，也是执行工作廉政风险的易发多发环节，更是确保执行干警廉洁司法的重点环节。常熟法院党组始终把严格款物交接管理与廉洁办案、队伍建设放在重要位置，不断细化措施，勇于创新机制，实现了执行款物交接管理多年来零差错零投诉的骄人成绩。

一、严把制度关，筑牢机制防线

2003年5月，该院制定出台《关于执行案件款物交接发还规定（试行）》，对执行款物的管理进行规范，强化执行工作中相互监督与制约的机制。2005年9月，根据省高院2005年7月公布的《执行工作细则（试行）》的相关规定，又修订完善了《执行款物交接规定》，确保案件执行中专款专付、收付相符、收发有据，从制度上保证了执行款物交接的阳光透明，并规定了违规者的纪律、法律责任，在全院构筑了一整套机制上的防线，确保“有章可循、有据可依”。

二、严把监控关，筑牢科技防线

2008年10月，该院自主研发了廉政风险网络监控平台，把执行款物交接、救助基金发放纳入具体流程规范，对案件从立案到结案、从款物收取到限时发还进行有效地实时监控，实现了运用科技手段实施强有力的廉政风险监控的目的，形成了长效的监督机制。该监控平台被评为“常熟市纪检监察工作创新奖”，苏州市委常委、市纪委书记沈文祖在高度肯定后要求在全市范围内予以推广。

三、严把入账关，筑牢归口防线

设立代转款专用账户，由财务科对该专用账户实行统一管理，各部门必须将代保管款、银行账户划拨款、财产保全保证金等缴至该专用账户。同时明确，各部门在收取代保管款项后于24小时之内、异地收取的也必须在回法院后的24小时之内缴至专用账户。彻底改变由案件承办人或庭室内勤自己保管代转款的情况，从源头上堵住私设账户的可能性，在保证款项专项管理的同时也确保案件承办人的廉洁。

四、严把发还关，筑牢收支防线

一是成立发还组织。在执行裁决合议庭内成立款物发还小组，由两位工作人员专司款物收、发工作，建立款物交接、收发明细台帐，确保收发无误。二是实行收发分离。规定执行干警不发还执行款物、发还人员不执行案件。同时还规定发还款物的，必须由庭（局）长在《款物发还通知》上签字同意，如果发还金额在10万元以上的，还必须层报分管院长签字同意，由款物发还小组统一登记后方可报财务科核发。三是财务管理要求。财务科明确一名工作人员对代转款专用账户的运行进行管理，负责对款项入账日期、金额、来源、案号、当事人等基本情况定期向全院干警公布，并负责对代转款的审核、发还、统计，做到审查严格、收发有据、不出差错。

五、严把阅卷关，筑牢监督防线

审管办会同审监庭加大对案件的评查力度，尤其是重点对涉及财物交接发还手续的评查，审查收款是否有收据（代保管收据、汇款凭证、银行扣划通知）、发还是否有签字（领导签字同意、发还小组签字同意、财务科签字同意汇出、领款签字收取）、收退款物是否有见证人、卷中是否有交接明细等附卷材料是否齐备，将评查结果作为承办人个人和所在庭室的业绩考核指标之一，以确保收支两线不出任何问题。

六、严把监察关，筑牢廉洁防线

充分发挥纪检监察的“保护、惩处、监督、教育”职能，通过利用网络监控平台实时监控廉政风险节点的日常检查、对办案人员（庭、局、室）的常规监督和对已结案件款物收发进行不定期的专项检查相结合，发现问题及时督促纠正，并视情节坚决予以处理，确保款物的无缝隙管理、确保干警的廉洁自律、确保队伍的形象提升。