无锡滨湖法院对照科学发展观的要求，通过三项转变，以管理理念的创新促进司法政务的管理。

由粗放型管理到精细化管理的转变。该院推行的绩效考核办法将法院管理和考核内容确定为审判工作、法院队伍、司法政务三大块，深化为岗位业绩、思想作风、廉政建设、调研信息、诉讼成本五大部分，具体细化为70多项，每一项均有相应的量化指标与分值，并设定每一项的加分或减分点。

由全面抓到重点抓的转变。该院集中优势力量重点在深化绩效管理、提升教培档次、优化审判管理、变革执行模式、完善廉洁体系等方面，结合“司法规范化建设提升年”主题，作为今年争创一流工作的着力点和突破口，力争抓出1到2个精品工程、亮点工程、品牌工程，提升该院的综合管理实力。

由经验管理到科学管理的转变。该院从制度建设入手，提升管理的科技含量，今年已新推出了《案件审判流程管理实施办法》、《电脑随机分案工作实施办法》、《审判(执行)长、独任审判员庭审(听证)技能考评意见》、《2010年度岗位质效和成本目标》、修改了《诉讼保全实施办法》，建立起一套行之有效的、符合科学发展观要求的、可操作性和实用性较强的制度制定、执行考核、监督制约机制。