在“人民法官为人民”主题实践活动中，金湖法院坚持以队伍建设为抓手，突出审判质效重点，强化庭长审判管理监督，创新管理，健全考评机制，努力提升审判质效。目前，该院受理各类案件1467件，审执结1357件，结案率达92.47%，案件平均审理天数15天，被改判发回率仅为0.09%，在全省法院质效指标排序中，有22项指标位居全市法院前三位，其中有12项指标位居全省基层法院前列，8项指标位居全省法院第一，效果比较明显。

一是明确一个职责。强化庭长对案件审判质量、审判效率、裁判方法、司法能力、业绩考评、运行态势等六个方面事项进行管理、指导和监督，力争审判管理中的各项数据、指标达到全省基层法院的平均水平以上。

二是抓好两个讲评。建立庭长对本部门的案件审判质量和法官所判案件进行定期或不定期的讲评制度，健全“四项”案件及超长审限未结案件台账、上诉案件移送台账、大案、要案、重大敏感及矛盾激化案件台账，确保有据可查，强化庭长管理监督。

三是落实三个转变。在审判管理理念上，从着重案件数量、收费向注重案件质量、效率及审判效益转变；在审判管理重点上，从对业务庭室审判指标的收集分析考核向对庭长的审判责任考核转变；在审判管理方式上，从注重审理结果的粗放型管理向注重具体审判环节的精细化管理转变，立足审判求质效。

四是完善四项职能。差错案件的领导职能、审判信息的管理职能、法官能力考评的组织工作职能、审委会决策意见的落实职能，强化责任追究。

五是写好五份报告。案件质量复查报告、庭审观摩讲评报告、专项态势分析报告、审判管理运行态势分析报告，加大对案件审判的指导力度。