管理，既是一门学问，也是一门艺术。作为一名领导者，无论采取何种方式、何种手段、何种渠道，但管理的最终目的都是一致的：围绕目标，统一思想，凝心聚力，发挥潜能，以个体作用的最大化，实现整体工作的最优化。俗话说：“戏法人人会变，各有巧妙不同”。那么，在实际工作中如何才能做到科学管理、创新管理？从主持金湖法院几年来的工作实践来看，我认为，管理必须坚持以人为本，立足教育、强化管理、完善机制和注重引导。

一、把握新形势，适应新变化，强力推进思想政治工作

思想是行动的先导。近年来，我们始终把不断增强干警政治意识、提升干警执法理念作为打造一支政治坚定、业务精通、作风过硬、执法公正的法院队伍的基础工程和关键环节。

围绕服务大局抓教育。坚持执行和落实政治学习制度，把认真学习贯彻党的路线方针政策、切实增强广大干警大局意识作为一项重要内容，组织干警进行党的大政方针的学习。在此基础上，有计划地组织干警参观和学习工业强县、新农村建设、基层组织建设等方面的典型，使干警了解把握全县社会经济发展形势和工作重心，熟悉企业在生产经营方面、基层组织在建设和谐新农村方面的焦点、热点、难点问题，通过参观学习，让干警站在全局的角度审视和思考法院工作，“跳出法院看法院”，不断树立和增强大局观念。

立足转变作风抓教育。积极开展宗旨教育和勤政廉政教育，干警队伍的作风建设得到了明显加强。开展“假如我是当事人”大讨论，教育干警进行换位思考，进一步强化干警宗旨意识、责任意识和服务意识；组织开展“五联挂”司法服务活动，主动深入辖区基层征求意见，与群众进行面对面的交流和沟通，真心实意地为人民群众办实事、办好事。

突出司法能力抓教育。在教育培训过程中，积极创新工作思路，坚持把深化教育培训与增强司法能力、提高司法水平、促进审判公正高效紧密联系起来。开展集中庭审观摩活动、“民事案件调解能手”和“调解工作先进单位”争创活动、优秀裁判文书展评等活动，通过丰富多样的岗位练兵活动，强化学习培训效果。

二、完善制度，严格规范，努力提高队伍管理水平

近年来，我们以建立科学、规范、充满活力的队伍管理机制为目标，积极探索，不断创新，努力提高队伍管理水平。

完善制度，严格考评，不断加强队伍管理规范化建设。对内部管理制度进一步补充、修订和完善，汇编成册，使以制度管理人、约束人、激励人的长效机制初步形成。大力加强绩效考核工作，建立岗位目标管理体系，构建目标、业绩、过错三位一体的绩效考核体系，通过发挥绩效考核的导向作用，有效激发干警的责任心、事业心、上进心。

优化资源配置，优化人员结构，不断增强法院队伍活力。稳步推进机关机构、人事改革，实现司法资源的进一步优化。在机构设置方面，进一步理顺了法院机构职能，使法院的机构设置更趋合理。在改革和完善干部管理制度方面，积极推行岗位交流和中层干部竞争上岗，建立竞争、公开、民主的选人用人机制，树立新风正气，人事改革工作实现了平稳顺利实施。近年来，通过述职测评、缺位竞争、轮岗交流、优化组合的办法，使干部队伍更加年轻化、知识化、专业化。

实施分类管理，不断加强法官职业化建设。通过调整机构设置和精简编制工作，对法官、书记员、法警及司法行政人员实行不同序列和分类管理，对不同的人使用不同的管理和考核方法。对审判辅助人员及行政人员要用行政管理方式统一管理，分散使用，单独考核，通过先分类后分层次最后定编的做法，把他们从法官队伍中逐渐分离出来，其职能是为审判提供服务、保障功能，从而推动法官队伍向少而精的方向迈进。对法官的管理要从有利于其公正、独立人格的形成上落脚，在法官管理中最需要落实的是法官的裁判权，而不是行政权。

三、强化意识，提高效率，发挥行政管理的后勤保障作用

构建和谐司法环境光是靠抓好审判和队伍是不够的，还必须抓好内部事务即司法行政管理，必须要创新管理模式，切实抓好司法后勤保障。

突出效率意识和服务意识，最大限度地发挥有限的财力资源和物质资源的重要作用，利用现代科技手段进行管理，尤其是注重计算机技术和网络技术在案件流程管理、司法统计、信息资料、归档等传输、查用、跟踪、监督及资源共享方面的运用，提高管理效能。通过制定院务管理制度，做到以制度管人管事，制定《用警规定》、《档案管理工作若干规定》、《车辆管理制度》、《来客招待制度》等二十余项管理制度，对法院司法警察、后勤管理等工作进行细化管理，工作质量和效率得以显著提高。通过加强党风廉政建设强化院务管理，从院领导班子到普通干警层层签订责任状，建立起党风廉政建设长效机制，教育干警廉洁从政、公正执法。实行院务公开制度，通过院务公开，增加工作透明度，促进人民群众对法院工作了解，干警廉洁自律自觉性得到提高，各项工作得到有效推动。