本网连云港讯：今年是国庆60周年，受宏观经济环境影响，矛盾叠加，社会维稳工作尤为重要。该院把社会维稳工作作为首要政治任务，采取四项措施，从细、从紧、从实强化涉诉信访工作源头治理，力争将矛盾大事化小，小事化了。

一、空间上，架构“四级接访”机制。承办法官??庭长??分管院长??院长四级接访机制。坚持以了解问题、疏导矛盾、答疑解惑、息诉罢访和司法为民为原则，先由承办法官根据当事人预约或来访电话，及时接访；当事人对承办法官明确提出不信任时，由庭长接访；对庭长不信任的，由分管院长接访；重点案件由院长亲自接访。对多次接访工作不力时，院里统一调整、安排接访经验丰富、有能力的同志接访，确保不回避问题、不掩藏矛盾，以文明、热情、公正的接待方式赢取信任，确保问题发现早，控制住，解决好。

二、时间上，抢抓先机。注重初访，确保纠纷化解在诉前。在“四级接访”机制外，另设分管院长每天坐班巡视立案大厅，确保在第一时间掌握来访信息，及时答复信访当事人，尤其是初访者，能当场答复的，直接予以解决；不能当场答复的，及时对接“四级接访”机制。注重早期预警排查，将纠纷化解在院外。充分发挥辖区内人民调解员的优势，做到“早排查、早发现、早控制、早化解”，将信访苗头消灭在萌芽状态。注重交通巡回法庭压降作用，从时间上、人员上做好前置工作，确保该类案件在矛盾尚未激化时，得到有效解决，压降院内工作压力。另外，做好刑事附带民事案件人身损害赔偿类矛盾纠纷化解工作，防止民转刑案件的发生。

三、源头上，确保案件质量。围绕“案结事了、息诉罢访”的目标，思想上，引导法官树立群众意识，强化法官案件质量意识、廉洁司法意识，提高司法能力，发挥法官主观能动性。机制上，开展审案与息诉双项考核，促进审判人员既抓好案件审理，又抓好信访息诉；坚持谁接案谁审理谁负责到底的“一杆子”标准，实行院长?庭长?主审法官三级分层负责的审判管理机制，将涉诉信访隐患排查、化解稳控工作作为定案把关必须讨论的内容，督促法官始终严把案件质量关，从源头上减少和预防信访案件的发生。

四、根本上，兑现群众实际权益。切实兑现群众权益，从根本上，减少信访缘由。充分利用执行联动机制，及时启动执行快速反应机制、威慑等机制，灵活运用以物抵押、亲友代垫款，执行救助资金等方法，尽最大可能及时兑现群众的权益。通过领导包案、分管院长现场办公，灵活运用小群多路、全局出警等方法，抓住被执行人心理松懈期，利用深夜、清晨、节假日等非正常时段，全面查找被执行人，以便迅速彻底执结案件。上半年，我院执结案件940件，实际执结792件，做到实际执结的多，权利泡沫少。