民营企业靖江某交通设施工程有限公司原为校办企业，1998年12月改制为民营企业，主营交通设施，注册资本518万元。起初，该企业规模小效益好。2004年，企业为扩大生产规模，向金融部门抵押借款近3000余万元用于新厂区厂房建造，又以高利方式向民间融资近2000万元，用于设备改造和添置。2006年8月，因向银行贷款1000万元到期未获转贷，加之应收货款不能及时收回，致企业资金周转不灵，生产逐步处于瘫痪状态。陆续到期的债权人纷纷向法院起诉，仅2007年一季度，就起诉16件，标的额近千万元，迫使企业陷入困境，已濒临破产。

民营企业靖江某交通设施工程有限公司盲目负债经营，导致濒临破产，是当前民营企业经营的一个缩影。企业的自有资本是企业的血脉，是企业经济活动的第一推动力和持续推动力，但完全依靠自有资本发展的企业毕竟非常罕见，负债经营是现代企业的主要经营手段之一，对一个企业的生产和发展至关重要，运用得当会给企业带来收益，成为发展经济的有力杠杆。运用不当，则会使企业陷入困境，甚至破产。因此，笔者结合审判实践，就民营企业如何防范负债经营风险谈点看法。

一、建立财务风险防范机制

企业必须立足市场，建立一套完善的风险预防机制和财务信息网络，及时地对财务风险进行预测和防范，制定适合企业实际情况的风险规避方案，通过合理的筹资结构来分散风险，把风险水平降到最低点。

第一，企业要因地制宜地确定资本结构。企业应合理安排主权资本与借入资本的比例，降低资本成本，选择合适的筹资组合。要在经营过程中，确定合理的资产负债结构，保持适当的短期变现能力和长期偿债能力，动态地监控资产负债率、流动比率、速动比率等反映企业偿债能力的财产指标。  

第二，企业要适度负债。企业一定要做到适度负债经营，实现风险与报酬的最优组合。民营企业靖江某交通设施有限公司，该企业无视市场经济发展规律，盲目筹资，一旦资金链运转出现问题，就必然会陷入困境。

第三，制定准确的财务预算。准确的财务预算对于防范和规避企业的负债经营风险具有重要作用。企业根据短期的生产经营活动和中长期的企业发展规划，预测出自己对资金的需求，提前做好财务预算工作，安排企业的融资计划，估计可能筹集的资金量。同时企业可以根据预测的筹资情况来确定资金是否能够满足企业资金的需求，并以此安排企业的生产经营活动。

第四，流动资金动态管理。首先，保持合理的现金储备，确保企业的正常支付和意外所需。其次，保持存货在一个合理的水平上。如果存货在流动资产中比重过大，就会影响企业的短期变现能力，同时还可能有跌价损失的风险。再次，加强应收账款管理，加快货币资金回笼。四是，适当推迟还款期限。在保持企业良好的信誉的前提下，保持适当的还款额度可以减少企业资金使用风险，使企业不至于因还款额度过大而承担较大的财务风险。

二、建立法律风险防范机制

市场经济首先是法制经济，企业的一切经营活动必须置于法律的框架下，企业存续、发展过程中的一切纠纷必须以法律的手段规范、调整和解决。为防范企业经营风险，在建立财务风险防范机制的同时，还必须建立健全法律风险防范机制。

第一，增强企业法律风险防范意识。民营企业要加快现代企业制度建设步伐，完善企业法人治理结构，提高企业资本运营效率，保障企业资产的安全，要增强法律风险意识，切实提高防范和化解法律风险的能力的水平。

第二、建立健全企业内部法律监督机制。注意从事前防范，事中控制和事后补救的不同层次全面构建企业法律风险管理体系，特别要加快建立企业在涉及重大投资决策、重要经营活动、资产处置等方面的法律风险监控机制。从本文介绍的某交通设施工程有限公司因借贷引起的系列案件看，如果当初该企业不是以借贷而是以参股投资的方式走直接融资的路径，那么，该企业便无须陷入今天这样的困境，以至于濒临破产。

第三，落实和完善企业法律顾问制度。企业要强化法律顾问制度，做到五个落实，即组织落实、人员落实、制度落实、工作落实、效果落实。全面提升企业法律事务工作层次，充分发挥企业法律顾问在参与重大经营决策方面的参谋与助手作用，提高企业法律顾问在合同管理、知识产权保护和诉讼仲裁等事项中的法律管理水平，使企业法律顾问能够为企业提供优质专业服务，为企业的改革与发展保驾护航