本网淮安讯：谋事必先造势，成事必善借势。近日，金湖法院党组一班人在深入学习落实政法工作会议精神的同时，围绕法院工作目标任务，着眼以六项工作创新为抓手，统筹推进三项重点工作，谋划新年度法院工作思路。

一是创新管理考评机制。坚持以年度目标管理为龙头，通过量化目标，明确责任，层层分解，建立层层有目标、个个有任务、人人有考评的个人绩效考核评价体系。

二是创新能动司法途径。围绕服务大局工作，变被动司法为能动司法，由“要我服务经济”转为“我要服务经济”，力争通过结对一批企业、办好一批案件、执行一批债权的方式，多渠道多手段服务保障经济社会发展。

三是创新案件调解模式。立足为民司法，在分门别类、总结归纳原有的案件调解方法基础上，进一步创新灵活有效的调解模式，变“案结事了”为“事了案结”，最大限度化解社会矛盾。

四是创新制度规范管理形式。突出十项工作规范，加强司法规范化建设，着力形成以制度管人，以制度管事新格局，使各项制度进一步完善和规范，提升管理水平。

五是创新法院文化建设内容。坚持以法院文化建设作为法院发展的原动力，着力把法文化融入司法领域各环节，以通过对意识形态的物化，彰显法院文化魅力。

六是创新廉政监督机制。在坚持六公开的基础上，创新司法与传媒的良性互动机制，通过请进来、走出去内外监督的方式，把从对人的监督、对个案监督，提升为从制度上监督，使廉政监督无处不在，无时不有，促进公正廉洁执法。