本网淮安讯：近年来，洪泽法院一直把规范化管理作为强院之本，认真抓好“制度、执行、考核、奖惩”四大环节，有力地促进了法院规范化建设。

一是抓好制度环节。该院把完善各项规章制度作为规范化管理的关键环节，先后完善了行为规范类制度，对法官职业道德、职业纪律、职业作风、职业行为等进行规范和约束；完善了岗位细则类制度，对法院所有岗位都制定岗位操作规范，规定本职岗位工作“做什么”、“怎么做”和“做到什么程度”的问题；完善了流程管理类制度，对审判、执行、司法政务等涉及岗位、部门衔接的工作制定操作流程，规范和约束流转过程中的工作对接；完善了目标考核类制度，对每个岗位都确定明确的岗位目标，最终依此标准进行量化考核。通过完善上述制度，确保了法院各项工作都有章可循，有本可依，有据可查。

二是抓好执行环节。该院在制度执行中，一是加强内部监督“三条线”：院长、分管院长和庭室负责人的行政监督线，主要通过制定工作目标，签订责任状，加强检查落实来实现监督目的；立案庭、审判监督庭的审判监督线，主要通过对案件的各项承办指标进行适时跟踪来实现监督目的；纪检组、政治处的纪检监督线，主要通过不定期的岗位检查来实现对审判纪律和工作作风的监督。在实现“三条线”监督的同时，还形成了院长会交办事项督办制度，对负有监督检查职责的纪检、政工、办公室等部门开展“二级监督”，督促他们全面履行好监督检查职责。二是扩大外部监督“三个面”：密切与党委人大的联系面，健全和完善了向党委、人大及其常委会的报告制度，主动争取党委的领导和人大的监督支持；设立了执法执纪监督网，从社会各阶层中聘请执法执纪监督员，开展了多项主题监督活动；扩大了社会监督面，设立了问题反馈及干警违法违纪举报系统，开通了24小时录音电话，接受外界投诉和举报。

三是抓好考核环节。在考核主体上，该院实行“一加五”模式，即成立综合考评委员会，负责全面的考核工作，纪检、政治处、立案、审监、办公室五部门专门负责队伍、纪律、作风、质量、效率等方面的考核工作。在考核办法上，实行“一加二”模式，即以《岗位目标责任制考核办法》为主体，将队伍建设、业务工作的各项指标量化进行考核，如对办案数、结案率、调解率、上诉率、发改率、信访率等都规定一个考核基数，高于或低于这一基数就进行加分或减分，考核结果与奖惩直接挂钩。同时，建立审判质量和法官综合业绩两个考核体系，实现对每名法官综合评价，评价结果与干警的评先选优直接挂钩。