今年以来，金湖法院切实加强执行法官执行权运行的监督制约，采取分权制约的工作举措，有效防范执行过程中执行权的滥用和违规扩张等不良现象的发生。

实施权与裁决权分离。对个案的执行实施何种执行方法，必须由执行长联席会或合议庭研究裁定。该院坚持每周召开一次执行长联席会，对新收执行案件进行逐案过堂，因案施策，制定出每件案件的执行方案；对疑难复杂案件，组成相应的合议庭民主裁决；对涉及信访、集团诉讼等重大案件，则由院审委会研究确定。执行方案确定后再进行分案到人。执行人员只能在既定方案的框架内实施执行权。有效避免和遏制执行法官权力失控、自行其是、违规执行等现象的发生。

实施权与审查权分离。该院每月开展一次未执结案件集中执行活动，对期限内未执结的案件采取权力置换、交叉执行（即置换承办人、执行组相互交叉）的方法。交叉执行执结的案件，其成绩将记入置换后的承办人，同时还对原承办人视其情节给予相应的处罚。有效防范了因承办人不尽责和办人情案、关系案而导致案件久拖不结问题的发生。

实施权与评估拍卖权分离。对执行到的财物，由案件承办人、执行组组长、被执行人三方认真进行核对，登记造册，统一封存。严格执行评估拍卖相关规定和程序，由执行局长、分管院长审批后，再由负责鉴定的职能部门全权委托具有评估拍卖职权的机构实施。法院只提供被评估拍卖实物的相关情况和资料，不参与评估拍卖的过程。确保评估拍卖活动的公平、公正、公开、规范。

中止执行权与恢复执行权分离。案件中止执行和案件恢复执行，案件承办人包括其他任何个人都无权擅自决定，必需经分管院长授权后由合议庭据实裁定。对案件中止执行和尚不具备恢复执行条件的，必须具有充分理由并形成合议庭纪要，向申请人详细说明情况，争取申请人的同意、谅解和信任。

执行权与执行款物管理权分离。执行款物的管理权和发放权归院财务科。执行人员对执行到的款物必须在24小时内到院财务科如数入账，中途将执行款物私自给付当事人的，一律视为挪用公款追究。当事人领取执行款物的必须严格履行相关审批手续，方可到财务科领取。当事人自行交付的，收方必须出具书面收条。