本网盐城讯：管理出规范，管理出精品，管理出效率，管理出廉洁。滨海法院将8月份确定为“审判质效管理月”。该院采取多项措施全面加强法院审判管理工作，使审判管理的规章制度覆盖审判工作的方方面面，促进全院审判质效的快速提升。

一、对审判委员会委员的议案工作进行考核。审判委员会是我国各级人民法院内部的最高审判组织，它的任务主要是总结交流审判经验、讨论决定疑难、复杂案件以及研究与审判工作有关的问题。为提高审判委员会讨论案件工作的效率和质量，滨海县人民法院推出《审委会委员讨论案件考核办法》的新规定，对审委会委员在案件讨论中所发表的意见进行考核，并把这一工作纳入本院质效考核体系之中。新规定要求，审管办在案件讨论结束后，委员们确定自己的最终意见，填写好讨论案件的意见书。审管办负责对审委会议案材料的保管、归档等工作，对各委员半年的发表意见进行统计分析，委员意见的采纳率、否决率、二审维持率、二审发改率，案件的社会效果等多项指标进行积分考核。每季度在院内以审管通报的形式在全院公布，新规定的实施，有助于审委会程序的规范化、制度化，并对审判质量、审判效率、司法成本等方面起到了良好的效果。

二、对庭长审判质效管理作出具体规定。日前，滨海法院制定了《滨海县人民法院法官业绩考评实施新办法》。明确庭长审判管理职责。强化了庭长的审判管理责任，增强庭长开展审判管理工作的积极性、主动性。进一步明确了庭长审判管理工作的目标定位：监督指导作用。《新办法》进一步明确了庭长审判管理工作的方法：坚持科学管理、尊重审判规律的原则、程序性指导监督为主，维护审判权独立行使的原则以及优化审判资源、调动法官积极性。《新办法》进一步明确了庭长审判管理工作的内容：案件流程管理、案件质量管理、审判效率、指标数据点评分析、审判态势分析、法官业绩考评等23个方面。为保证《新规定》的落实，庭长审判质效管理工作考核每月一考核，每月一排名，考核结果，将作为晋职晋级、评先评优的重要依据之一。

三、对副庭长的审判质效管理考核首次进行明确。《新规定》中明确副庭（局）长协助庭（局）长开展审管工作和完成审理（执行）案件任务，得庭（局）长二分之一分值和办案（执行）积分的二分之一分值作为个人业绩结分，结案另二分之一积分为部门积分，参与部门考核。《新规定》还对副庭长每季度结案数作出具体的规定。《新规定》的实施，极大的提高副庭长参与审判管理的积极性。

四、进一步加强对法官的审判质效考评的运用力度。