睢宁法院坚持定期召开质效分析点评例会，听取各审执业务部门汇报本部门每季度审判质效情况、认真分析、找准差距，树立信心，同时确立上半年审判综合绩效排名“力争前五”的工作目标，突出重点，强化管理，奋力完成审判质效目标。

快结案。制定并落实结案计划，同时庭内部加强收结案调度； 抓节点管理，对案件排期开庭、审限跟踪等各个环节实施动态管理和监控；建立案件审限预警机制，严格案件“简转普”、变更审限，定期通报审限变更案件，庭长周调度，分管院长定期调度；强化积案清理工作，对法定审限即将届满案件、超法定审限三个月以上案件进行实时调度，避免久拖不审、久拖不执的现象；建立速裁机制，做到简案快审，提高审判效率；建立办案进度考评通报，定期对业务庭、承办法官审结案件情况、均衡结案情况考核排名；审管办对全院、各业务庭案件收结案态势实时研判，增强审判管理的前瞻性和针对性，有效督促承办法官提高工作效率，确保案件得到公正高效审结。

勤调解。增强‘案结事了”、调解结案的办案理念，依法拓宽诉讼调解的适用范围和适用程序，将庭前调解与诉讼调解贯穿于案件审理的全过程，保持调解率的领先优势；进一步抓好诉调对接工作，积极探索调解新模式、新途径，提升调解质效。

强管理。院领导、审管办、各业务庭长、承办法官形成管理合力。分管院长、庭长对所分管和本部门案件、审管办对全院案件全程跟踪、动态管理。庭长要敢于担当，发挥审判管理的关键作用，以身作则，作好示范和工作指导，调动本部门人员的工作积极性，同时，细化管理措施，盯住重点人头、重点案件、重点工作不放，全面推进各项工作有效落实。审管办将质效目标任务分解到每个业务庭，各业务庭再分解到每一名法官，一级抓一级，层层抓落实，督促有效完成审判质效指标任务。