本网盐城讯：滨海法院近来召开不同层次的座谈会，广泛征求全院干警的意见，积极谋划2008年审判管理工作，将审管新理念渗透到各项部署中去，将审管新知识运用到各项措施中去，将审管新要求落实到明年各项工作中去。

一是强化院庭长审管职责，完善三级管理机制。基于审判管理是全员管理的再认识，滨海法院在突出审判管理办公室（下称审管办）审判管理中心环节地位的基础上，强调院庭长的审判管理职责，着力构建庭长微观管理、审管办中观管理、院长宏观管理的三级管理网络，进一步完善全员管理机制。该院研究制定《院庭长审判管理工作职责》，对院庭长参与审判管理的内容、方式、程序、权限、责任等予以细化和明确，严格规范院庭长的审判管理行为，既鼓励院庭长积极参与管理，也约束院庭消极参与、随意管理行为的发生。出台《院庭长审判管理工作考核办法》，将院庭长审判管理行为纳入岗位目标考核，提高院庭长审判管理实效，健全院庭长审判管理的长效机制。

二是强化审判质量建设，扩大司法社会效果。为了让审判管理在审判质量建设上实现了更多的效益，滨海法院拿出四项措施强化质量建设。一是重点评析质量指标数据，突出导向功能。审判运行态势分析中，强调质量指标数据的通报分析，将法官注意力集中到质量建设上。二是增加质量指标考核权重，鼓励法官加强质量建设。修订法官业绩考核办法，增强质量指标在考核指标体系中的权重，突出审判质量价值的首位性。三是增加案件质评力度，切实提高规范约束效能。要求案件质评工作在深度和广度上发展，对法官的证据取舍、事实判断、法律适用、法理解释上重点进行评查，查找问题，分析原因，提出对策，就审判中可能存在的问题及时组织专项评查，将评查的触角引向更广泛的领域。四是完善裁判决策机制，增强案件质量制度保障。依据省市法院的要求，结合本院实际，研究制定《院庭长审判决策管理办法》对院庭长裁判决策的权限、程序、方式及责任进行规范，着力打造权责统一，健康有序的裁判决策机制。

三是采取多种措施，提高审判质效水平。为了增强审管成果对法院建设的支持作用，该院强调审管成果的转化利用，将审管作为审判建设的主要抓手、重要手段。一是利用案件质评结果，发挥激励、规范和监督作用。要求对定期评查结果通报到人，公布上墙，让质效优秀者有荣誉，让案件审理存在瑕疵或差错者有压力；制度性开展重点评查工作，对二审、再审发改案件疏理排查，发现原因，明确责任，落实到人，将重点评查结果作为落实审判差错责任追究的根本依据，推动质量建设。有针对性地开展专项评查工作，将带有倾向性、苗头性的问题及时查找出来，转化为作出决策，调整部署的信息资源。二是利用法官业绩考评结果，营造公正高效的创业环境。严格执行《法官业绩考核奖励办法》，将法官业绩考评结果作为法官晋升职级、经济奖励，评先评优的主要依据，让法官业绩考评结果与法官奖惩直接挂起钩来，弘扬正气，鼓舞士气，调动全院干警的工作积极性和创造性。三是利用审判管理经验成果，提高法院决策水平。要求审管办加强对审判管理工作的总结和调研，及时分析审判工作态势，形成有质量、有份量的书面材料，作为党组研究部署审判工作及其他工作的事实根据和信息资源，把决策建立在立足实际，资料丰富，信息准确的基础上，提高决策的科学性和先进性，保障各项工作的有效实施，顺利进行。