今年以来，江苏省无锡市滨湖区法院紧紧围绕“法院文化建设推进年”主题，推进三项制度提升法院管理文化建设水平。

推进绩效考核机制科学化。召开全院绩效管理考核座谈会，修改完善绩效考核管理办法，精简调整考核指标内容、权重，提升绩效考核的针对性和有效性，努力构建科学、规范和高效的管理体系。合理运用负激励手段，对考核结果不称职的，视情形进行岗位调动、职务调整等，对聘用制人员实施末位淘汰，为法院文化建设提供科学化、精细化的绩效管理保障。

推进干部选拔任用机制规范化。进一步完善对干警培养、交流、考核评价和选拔任用制度，规范中层干部竞争上岗程序和方法，制订中层干部考核评价办法，探索推行中层干部能上能下的机制。注重年轻干警的培养，着力培养司法技能、调研信息和调解能力等综合能力，努力营造年轻干警脱颖而出的氛围。形成了富有活力的用人机制，充分调动干警的工作积极性和主动性。

推进职业保障机制人文化。坚持从严治院与从优待警相结合，积极争取党委政府的支持，近期提任一名审委会专委、解决1名正科及7名副科职级。落实院领导与干警定期交流谈心等制度，畅通与干警的沟通渠道。实施优秀干警外出学习考察、疗养等制度，落实法警节日加班补贴、干警住院探视等制度，为40岁以上干警每年体检两次，切实帮助干警解决工作和生活中的实际困难。